創辦公司可能是逃離無意義工作的唯一方法：報告、合規表演、內部儀表板、協調會議的會議、管理恐懼的流程、維持地位階層、責任屏障和管理控制，而不是創造價值。

創造一個產品並直接管理市場結果會使其他所有事情都消失。 那些其他的事情並不重要，而初創公司的有限資源和資本意味著你根本無法負擔。 尋找產品市場契合度是真實的。

管理者模式最終會再次出現，但這正是創始者模式的用途。

對於經理模式的長期防禦在於組織是否擁有真正的外部反饋（客戶、競爭、硬性約束）和明確的問責制。 當這些減弱時，胡說八道就像氣體一樣擴散並填滿空間。