Bir şirket kurmak, muhtemelen saçma işlerden kaçmanın tek yolu: raporlama, uyum tiyatrosu, iç paneller, toplantıları koordine etmek için toplantılar, korkuyu yönetme süreçleri, statü hiyerarşilerini korumak, sorumluluk kalkanları ve yönetici kontrolü, değer üretmemek.

Bir ürün yaratmak ve doğrudan bir pazardaki sonuçları yönetmek, geri kalanların hepsinin ortadan kalmasına neden olur. Diğer şeyler önemli değil ve bir girişimin sınırlı kaynakları ve sermayesi nedeniyle zaten karşılayamazsınız. Ürün pazarına uyum arayışı gerçek.

Yönetici modu sonunda geri geliyor ama kurucu modu bunun için var.

Yönetici moduna karşı uzun vadeli savunma, organizasyonun gerçek dış geri bildirimleri (müşteriler, rekabet, sert kısıtlamalar) ve net hesap verebilirliği olup olmadığıdır. Bunlar zayıfladığında, saçma bir gaz gibi genişler ve hacmi doldurur.