会社を始めることは、おそらくくだらない仕事から逃れる唯一の方法でしょう。報告、コンプライアンスシアター、社内ダッシュボード、会議の調整、恐怖管理のプロセス、ステータスヒエラルキーの維持、責任回避、管理管理などで、価値を生み出しません。

製品を作り、市場で結果を直接管理することで、他のすべてが消えてしまいます。 他のことは重要ではなく、スタートアップの限られたリソースや資本のため、そもそも資金が出ません。 製品市場適合性の追求は現実です。

マネージャーモードは最終的に戻ってきますが、それがファウンダーモードの役割です。

マネージャーモードに対する長期的な防御策は、組織に実際の外部からのフィードバック(顧客、競合、厳しい制約)と明確な説明責任があるかどうかです。 それらが弱まると、デタラメは気体のように膨張して体積を満たす。