Empezar una empresa es probablemente la única forma de intentar escapar de trabajos absurdos: informes, teatro de cumplimiento, paneles internos, reuniones para coordinar reuniones, procesos para gestionar el miedo, mantener jerarquías de estatus, escudos de responsabilidad y control gerencial, sin producir valor.

Crear un producto y gestionar directamente los resultados en un mercado hace que todo lo demás desaparezca. Esas otras cosas no importan y los recursos limitados y el capital de una startup significan que no puedes permitirte eso de todos modos. La búsqueda del ajuste producto-mercado es real.

El modo de gerente eventualmente vuelve a aparecer, pero para eso está el modo de fundador.

La defensa a largo plazo contra el modo de gestión es si la organización tiene retroalimentación externa real (clientes, competencia, restricciones duras) y una clara responsabilidad. Cuando esos elementos se debilitan, la tontería se expande como un gas y llena el volumen.