Começar uma empresa provavelmente é a única forma de tentar escapar de empregos de merda: relatórios, teatro de conformidade, dashboards internos, reuniões para coordenar reuniões, processos para gerenciar o medo, manter hierarquias de status, escudos de responsabilidade e controle gerencial, sem produzir valor.

Criar um produto e gerenciar diretamente resultados em um mercado faz com que todo o resto desapareça. Essas outras coisas não importam e os recursos e capital limitados de uma startup fazem com que você não possa pagar isso de qualquer forma. A busca pelo ajuste ao mercado do produto é real.

O modo gerente volta aos poucos com o tempo, mas é para isso que serve o modo fundador.

A defesa de longo prazo contra o modo gestor é se a organização tem feedback externo real (clientes, concorrência, restrições rígidas) e uma responsabilidade clara. Quando esses enfraquecem, a besteira se expande como um gás e preenche o volume.