Memulai perusahaan mungkin satu-satunya cara untuk mencoba melarikan diri dari pekerjaan omong kosong: pelaporan, teater kepatuhan, dasbor internal, rapat untuk mengoordinasikan rapat, proses untuk mengelola ketakutan, mempertahankan hierarki status, perisai kewajiban, dan kontrol manajerial, tidak menghasilkan nilai.

Membuat produk dan secara langsung mengelola hasil di pasar menyebabkan sisanya hilang. Hal-hal lain itu tidak masalah dan sumber daya serta modal startup yang terbatas berarti Anda tidak mampu membelinya. Perburuan kecocokan pasar produk adalah nyata.

Mode manajer merayap kembali pada akhirnya tetapi untuk itulah mode pendiri.

Pertahanan jangka panjang terhadap mode manajer adalah apakah organisasi memiliki umpan balik eksternal yang nyata (pelanggan, persaingan, kendala keras) dan akuntabilitas yang jelas. Ketika itu melemah, omong kosong mengembang seperti gas dan mengisi volume.