创办公司可能是尝试逃避无聊工作的唯一方法：报告、合规表演、内部仪表板、协调会议的会议、管理恐惧的流程、维护地位等级、责任保护和管理控制，而不是创造价值。

创建一个产品并直接管理市场结果会导致其他所有事情消失。 那些其他事情并不重要，初创公司的有限资源和资本意味着你根本负担不起。 寻找产品市场契合度是真实的。

管理者模式最终会悄然回归，但这正是创始人模式的用武之地。

长期防御管理模式的关键在于组织是否拥有真实的外部反馈（客户、竞争、硬性约束）和明确的问责制。 当这些减弱时，胡说八道就像气体一样扩散并填满空间。