Créer une entreprise est probablement le seul moyen d'essayer d'échapper aux emplois à la con : reporting, théâtre de conformité, tableaux de bord internes, réunions pour coordonner des réunions, processus pour gérer la peur, maintien des hiérarchies de statut, boucliers de responsabilité et contrôle managérial, sans produire de valeur.

Créer un produit et gérer directement les résultats sur un marché fait disparaître tout le reste. Ces autres choses n'ont pas d'importance et les ressources et le capital limités d'une startup signifient que vous ne pouvez de toute façon pas vous le permettre. La recherche de l'adéquation produit-marché est réelle.

Le mode manager revient finalement, mais c'est pour cela qu'il y a le mode fondateur.

La défense à long terme contre le mode gestion est de savoir si l'organisation a de véritables retours externes (clients, concurrence, contraintes strictes) et une responsabilité claire. Lorsque ceux-ci s'affaiblissent, les conneries s'étendent comme un gaz et remplissent le volume.