Å starte et selskap er sannsynligvis den eneste måten å prøve å unngå tulljobber: rapportering, compliance-teater, interne dashbord, møter for å koordinere møter, prosesser for å håndtere frykt, opprettholde statushierarkier, ansvarsskjold og ledelseskontroll, ikke å skape verdi.

Å lage et produkt og direkte styre resultatene i et marked gjør at alt annet forsvinner. De andre tingene spiller ingen rolle, og de begrensede ressursene og kapitalen til en oppstartsbedrift gjør at du uansett ikke har råd til det. Jakten på produktmarkedstilpasning er reell.

Manager-modus sniker seg tilbake etter hvert, men det er det grunnlegger-modus er til for.

Det langsiktige forsvaret mot ledermodus er om organisasjonen har reell ekstern tilbakemelding (kunder, konkurranse, harde begrensninger) og tydelig ansvarlighet. Når disse svekkes, utvider bullshit seg som en gass og fyller volumet.