Yrityksen perustaminen on luultavasti ainoa tapa yrittää paeta typeriä töitä: raportointi, vaatimustenmukaisuusteatteri, sisäiset hallintapaneelit, kokoukset kokousten koordinointiin, pelon hallintaprosessit, status hierarkioiden ylläpitäminen, vastuusuojat ja johdon kontrolli, mutta arvon tuottamatta jättäminen.

Tuotteen luominen ja suoraan markkinoiden tuloksiin johtaminen saa kaiken muun katoamaan. Nuo muut asiat eivät ole merkityksellisiä, ja startupin rajalliset resurssit ja pääoma tarkoittavat, ettet kuitenkaan pysty maksamaan sitä. Tuotteen markkinasopivuuden etsintä on todellista.

Manager-tila hiipii takaisin lopulta, mutta juuri sitä varten perustajatila on.

Pitkän aikavälin puolustus johtajatilaa vastaan on, onko organisaatiolla todellista ulkoista palautetta (asiakkaat, kilpailu, kovat rajoitteet) ja selkeä vastuullisuus. Kun ne heikkenevät, paskapuhe laajenee kuin kaasu ja täyttää tilavuuden.