Să începi o companie este probabil singura cale de a scăpa de joburi de rahat: raportare, teatru de conformitate, dashboard-uri interne, întâlniri pentru a coordona ședințele, procese pentru a gestiona frica, menținerea ierarhiilor de statut, scuturile de răspundere și controlul managerial, fără a produce valoare.

Crearea unui produs și gestionarea directă a rezultatelor pe piață face ca toate celelalte să dispară. Celelalte lucruri nu contează, iar resursele și capitalul limitat al unui startup înseamnă că oricum nu îți permiți. Vânătoarea potrivirii cu produsele pe piață este reală.

Modul Manager revine în cele din urmă, dar pentru asta există modul fondator.

Apărarea pe termen lung împotriva modului manager este dacă organizația are feedback extern real (clienți, concurență, constrângeri dure) și o responsabilitate clară. Când acestea slăbesc, prostiile se extind ca un gaz și umplu volumul.