创始人技能树 默认情况下，当你开始一家公司时，几乎所有事情都做得很糟糕，尤其是如果这是你的第一家公司。通常你只有一件事情可以被认为稍微擅长，但要建立一家初创公司远不止于此。因此，你需要做的是寻找一个选择了不同技能树部分的联合创始人，以补充你擅长的领域。也就是说，经典的BD + 工程联合创始人组合。 我在高中时建立了几家公司，赚了几千美元。然后我试图花那笔钱请一个开发者为我开发一个应用程序。他把我所有的钱都拿走了，并告诉我有太多的bug，根本没有交付应用程序。 我很生气，因为我又破产了，所以我决定需要有一个工程背景，这样我至少可以依靠自己来构建一个MVP。在这个决定之后，我花了4年时间去哈佛学习计算机科学。然后当我毕业时，我意识到哈佛甚至没有教我如何真正设计系统，它只是教我如何做数学证明和思考计算机。 所以我基本上花了我第一家公司所有的时间来学习如何设计系统，尽管我还是CEO。老实说，我真的很幸运，Ripple最终收购了它，因为我唯一提升的技能路径就是工程。我在BD树上分配的技能点仅够勉强谈成那笔收购。 然后当我开始我的第二家公司时，我试图迅速提升销售技能，这还算不错。我们在推出几天内就为我们的DeFi协议吸引了5000万美元，完全没有公开营销。 然后Terra崩溃，导致一系列清算，使这个行业在3年内回到石器时代。在这段时间里，我应该决定提升产品技能，因为这确实是任何成功企业的基础，而我真的不擅长（现在仍然不擅长）这方面。 相反，我实际上花技能点在了营销上。我学会了如何利用社交算法在@OmniFDN上分发内容，提升我们项目的知名度。我在这方面变得相当不错——在过去一年中，我通过我的个人账户驱动了2500万次印象，其中1600万次是在我非常专注的两个月内获得的。然而，如果你不能将这些眼球转化为产品使用，那一切都没有意义，而我们没有PMF，因此无论我驱动多少观看次数，实际上对商业基础并没有真正的帮助。 现在，经过7年的初创公司建设，显而易见的是，我在旅程中需要更早最大化的技能树分支是产品。尽管这花了比应该更长的时间，但我终于感觉到我至少在基础上做对了，因为我们最近在私下推出的产品看到了很好的早期迹象。 为了提升营销技能，我是疯狂但务实的——我花了几天时间回顾加密推特上流行账户（个人 + 公司）的最初推文，查看他们发布的每一条推文，并记录那些驱动更高参与度的推文。经过足够的时间，你开始看到非常明确的模式和策略，可以为你正在构建的任何东西复制。 在产品方面，开始为我显示结果的公式相当简单，阅读以下三本书： 1) 《领悟的四个步骤》 2) 《精益创业》 3) 《妈妈测试》 并简单地遵循《领悟的四个步骤》中列出的极其耗时的过程。不断与用户交谈。如果你每周没有与至少5个潜在客户交谈，你就失败了。 我们还没有公开宣布关于我们在Omni私下推出的新产品的任何信息（很快，但如果你今天使用perp DEXs，我的DM是开放的，如果你感兴趣），但我能感觉到一个伟大产品的基础正在建立。 作为一个团队，我们还有很多需要学习的地方，而作为创始人，我还有很多需要改进的地方。但至少我现在每天12小时撞墙的领域，感觉是我旅程中技能点最大化的正确地方。 发送推文