de oprichter vaardigheidsboom standaard ben je slecht in bijna alles als je een bedrijf begint, vooral als het je eerste is. Vaak heb je maar 1 ding waar je iets beter in bent, maar daar heb je meer voor nodig om een startup op te bouwen. Dus wat je moet doen is een medeoprichter zoeken die een ander deel van de vaardigheidsboom heeft gekozen en kan aanvullen waar jij goed in bent. AKA klassieke BD + eng medeoprichter duo. Ik heb een paar bedrijven gebouwd op de middelbare school en een paar duizend euro verdiend. Toen probeerde ik dat geld uit te geven aan een ontwikkelaar om een app voor me te bouwen. Hij nam al mijn geld en vertelde me dat er te veel bugs waren en leverde de app nooit. Ik was pissig omdat ik weer blut was, dus besloot ik dat ik een technische achtergrond nodig had zodat ik in ieder geval op mezelf kon vertrouwen om een MVP te bouwen. Als gevolg van deze beslissing nam ik een omweg van 4 jaar om computerwetenschappen te studeren aan Harvard. Toen ik afstudeerde, realiseerde ik me dat Harvard me niet eens had geleerd hoe ik systemen moest bouwen, het leerde me alleen hoe ik wiskundige bewijzen moest doen en over computers moest nadenken. Dus heb ik basically mijn hele eerste bedrijf geprobeerd te leren hoe ik systemen moest bouwen, ondanks dat ik CEO was. Eerlijk gezegd had ik echt geluk dat Ripple het uiteindelijk kocht, omdat het enige vaardigheidsgebied waarin ik was gegroeid engineering was. Ik had net genoeg vaardigheidspunten toegewezen aan de BD-boom om die overname net te kunnen onderhandelen. Toen ik mijn tweede bedrijf begon, probeerde ik snel beter te worden in sales, en dat werkte redelijk goed. We haalden $50 miljoen binnen voor ons DeFi-protocol binnen enkele dagen na de lancering zonder publieke marketing. Toen explodeerde Terra, wat een cascade van liquidaties veroorzaakte die deze industrie drie jaar terug in de tijd wierp. Tijdens deze tijd had ik moeten besluiten om beter te worden in product, omdat dit echt de basis was (en is) van elk succesvol bedrijf en ik daar echt niet goed in was (en nog steeds niet ben). In plaats daarvan gaf ik mijn vaardigheidspunten uit aan marketing. Ik leerde hoe ik sociale algoritmes kon manipuleren om content te verspreiden op @OmniFDN en de bekendheid van ons project te vergroten. Ik werd hier best goed in -- ik genereerde 25 miljoen impressies alleen al vanuit mijn persoonlijke account het afgelopen jaar, en 16 miljoen daarvan kwamen uit slechts twee maanden waarin ik er echt op gefocust was. Maar dat doet er allemaal niet toe als je die kijkers niet kunt omzetten in gebruik van je product, en we hadden geen PMF, dus hoe veel views ik ook genereerde, het hielp niet echt met de bedrijfsfundamentals. Nu, na 7 jaar van het bouwen van startups, is het pijnlijk duidelijk geworden dat de tak van de vaardigheidsboom die ik veel eerder in mijn reis had moeten maximaliseren product was. Ondanks dat dit jaren langer heeft geduurd dan het zou moeten, voel ik eindelijk dat ik tenminste de basis goed krijg omdat we geweldige vroege tekenen zien van het product dat we recentelijk in privé hebben gelanceerd. Om beter te worden in marketing was ik maniakaal maar pragmatisch -- ik bracht dagen door met het terugkijken naar het allereerste begin van populaire accounts (mensen + bedrijven) op crypto twitter en keek naar elke enkele tweet die ze ooit hebben gepost en logde de tweets die hogere betrokkenheid genereerden. Na genoeg uren hiervan begin je zeer duidelijke patronen en tactieken te zien die je kunt repliceren voor alles wat je bouwt. Wat betreft product is de formule die resultaten begint te tonen voor mij vrij eenvoudig, lees de volgende 3 boeken: 1) 4 Stappen Naar De Epifanie 2) The Lean Startup 3) The Mom Test En volg simpelweg het extreem tijdsintensieve proces dat wordt uiteengezet door 4 Stappen Naar De Epifanie. Praat constant met gebruikers. Als je niet met minstens 5 potentiële klanten per week praat, faal je. We hebben nog niets publiekelijk aangekondigd over het nieuwe product dat we net in privé hebben gelanceerd bij Omni (binnenkort, maar als je vandaag perp DEXs gebruikt, zijn mijn DMs open als je nieuwsgierig bent) maar ik voel dat de basis van een geweldig product wordt gebouwd. We hebben veel te leren als team, en ik heb veel te verbeteren als oprichter. Maar tenminste het domein waar ik 12 uur per dag mijn hoofd tegen de muur aan het slaan ben, voelt als de juiste plek om op dit punt in mijn reis vaardigheidspunten te maximaliseren. stuur tweet