Arborele de abilități al fondatorului În mod implicit, ești prost la aproape toate lucrurile atunci când începi o companie, mai ales dacă este prima. De multe ori ai doar un singur lucru la care poți fi considerat ușor bun, dar este nevoie de mai mult decât atât pentru a construi un startup. Deci, ceea ce trebuie să faceți este să căutați un cofondator care a ales o parte diferită a arborelui de abilități și poate completa ceea ce sunteți bun. AKA duo clasic de cofondatori BD + eng. Am construit câteva afaceri în liceu și am câștigat câteva mii. Apoi am încercat să cheltuiesc acei bani plătind un dezvoltator pentru a-mi construi o aplicație. Mi-a luat toți banii și mi-a spus că sunt prea multe erori și nu a livrat niciodată aplicația. Am fost supărat pentru că eram din nou falit, așa că am decis că trebuie să am o pregătire în inginerie pentru a mă putea baza măcar pe mine pentru a construi un MVP. În aval de această decizie am făcut un ocol de 4 ani pentru a merge să studiez informatica la Harvard. Apoi, când am absolvit, mi-am dat seama că Harvard nici măcar nu m-a învățat cum să proiectez sisteme, ci doar cum să fac demonstrații matematice și să mă gândesc la computere. Așa că mi-am petrecut practic toată prima companie încercând să învăț cum să proiectez sisteme, în ciuda faptului că eram CEO. Sincer, am fost foarte norocos că Ripple a ajuns să-l cumpere pentru că singura cale de abilități pe care am urcat în nivel a fost ingineria. Aveam suficiente puncte de abilitate alocate arborelui BD doar pentru a negocia acea achiziție. Apoi, când am înființat a doua companie, am încercat să cresc în vânzări destul de repede și a funcționat destul de bine. Am atras 50 de milioane de dolari în protocolul nostru DeFi la câteva zile de la lansare cu 0 marketing public. Apoi Terra a explodat, provocând o cascadă de lichidări care au dus această industrie la epoca de piatră timp de 3 ani. În acest timp ar fi trebuit să decid să cresc în produs, pentru că aceasta a fost (și este) fundația oricărei afaceri de succes și chiar nu am fost (încă nu sunt) grozavă la asta. În schimb, ceea ce am cheltuit de fapt puncte de abilitate a fost marketingul. Am învățat cum să joc algoritmi sociali pentru a distribui conținut pe @OmniFDN și a crește gradul de conștientizare a proiectului nostru. Am devenit destul de bun la asta - am generat 25 de milioane de afișări doar din contul meu personal în ultimul an, iar 16 milioane dintre acestea au fost din doar două luni în care m-am concentrat cu adevărat pe asta. Nimic din toate acestea nu contează dacă nu poți converti acei ochi în utilizarea produsului tău și nu aveam PMF, așa că indiferent de câte vizualizări am condus, nu m-a ajutat cu adevărat cu fundamentele afacerii. Acum, după 7 ani de construcție de startup-uri, a devenit dureros de evident că ramura arborelui de abilități pe care trebuia să o maximizez mult mai devreme în călătoria mea era produsul. În ciuda faptului că acest lucru durează ani mai mult decât ar fi trebuit, simt în sfârșit că am cel puțin fondurile de ten corecte, deoarece vedem semne timpurii grozave de la produsul pe care l-am lansat recent în privat. Pentru a crește nivelul în marketing, am fost maniacal, dar pragmatic - am petrecut zile în șir întorcându-mă la începutul conturilor populare (oameni + companii) pe Twitter cripto și m-am uitat la fiecare tweet pe care l-au postat vreodată și le-am înregistrat pe cele care au generat un angajament mai mare. După suficiente ore de asta, începi să vezi modele și tactici foarte clare pe care le poți reproduce pentru orice construiești. Pe produs formula care incepe sa arate rezultate pentru mine este destul de simpra, citeste urmatoarele 3 carti: 1) 4 pași către Bobotează 2) Lean Startup 3) Testul mamei Și pur și simplu urmați procesul extrem de intens de timp stabilit de 4 pași către epifanie. Discutați cu utilizatorii în mod constant. Dacă nu vorbești cu cel puțin 5 potențiali clienți/săptămână eșuezi. Nu am anunțat public nimic despre noul produs pe care tocmai l-am lansat în privat la Omni (în curând, dar dacă folosiți DEX perp astăzi, DM-urile mele sunt deschise dacă sunteți curioși), dar pot simți că se construiește fundația unui produs grozav. Avem multe de învățat ca echipă și am multe de îmbunătățit ca fondator. Dar cel puțin domeniul în care mă izbesc cu capul de un perete 12 ore pe zi mi se pare locul potrivit pentru a fi la maxim în acest moment al călătoriei mele. trimite tweet