el árbol de habilidades del fundador por defecto, eres malo en casi todo al comenzar una empresa, especialmente si es la primera. A menudo, solo tienes una cosa en la que puedes considerarte ligeramente bueno, pero se necesita más que eso para construir una startup. Así que lo que necesitas hacer es buscar un cofundador que haya elegido una parte diferente del árbol de habilidades y que pueda complementar en lo que eres bueno. Es decir, el clásico dúo de cofundador de BD + ingeniería. Construí algunos negocios en la escuela secundaria y gané unos miles. Luego intenté gastar ese dinero pagando a un desarrollador para que me construyera una aplicación. Se llevó todo mi dinero y me dijo que había demasiados errores y nunca entregó la aplicación. Estaba enojado porque estaba quebrado una vez más, así que decidí que necesitaba tener un trasfondo en ingeniería para poder al menos confiar en mí mismo para construir un MVP. A raíz de esta decisión, tomé un desvío de 4 años para estudiar informática en Harvard. Luego, cuando me gradué, me di cuenta de que Harvard ni siquiera me enseñó a realmente diseñar sistemas, solo me enseñó a hacer pruebas matemáticas y a pensar en computadoras. Así que, básicamente, pasé toda mi primera empresa tratando de aprender a diseñar sistemas a pesar de ser CEO. Honestamente, tuve mucha suerte de que Ripple terminara comprándola porque la única ruta de habilidades en la que había mejorado era en ingeniería. Solo tenía suficientes puntos de habilidad asignados al árbol de BD para negociar apenas esa adquisición. Luego, cuando comencé mi segunda empresa, traté de mejorar rápidamente en ventas, y funcionó bastante bien. Recaudamos $50 millones en nuestro protocolo DeFi en cuestión de días tras el lanzamiento, sin marketing público. Luego, Terra explotó, causando una cascada de liquidaciones que arrasó esta industria hasta la Edad de Piedra durante 3 años. Durante este tiempo, debería haber decidido mejorar en producto, porque realmente era (y es) la base de cualquier negocio exitoso y realmente no era (y aún no soy) bueno en ello. En cambio, lo que realmente gasté puntos de habilidad fue en marketing. Aprendí a jugar con los algoritmos sociales para distribuir contenido en @OmniFDN y aumentar la conciencia de nuestro proyecto. Me volví bastante bueno en esto: generé 25 millones de impresiones solo desde mi cuenta personal en el último año, y 16 millones de esas fueron solo de dos meses en los que realmente me enfoqué en ello. Sin embargo, nada de eso importa si no puedes convertir esas miradas en uso de tu producto, y no teníamos PMF, así que no importaba cuántas vistas generara, realmente no ayudaba a los fundamentos del negocio. Ahora, después de 7 años construyendo startups, se ha vuelto dolorosamente obvio que la rama del árbol de habilidades que necesitaba maximizar mucho antes en mi viaje era el producto. A pesar de que esto tomó años más de lo que debería, finalmente siento que estoy logrando al menos las bases correctas porque estamos viendo grandes señales tempranas del producto que lanzamos recientemente en privado. Para mejorar en marketing, fui maníaco pero pragmático: pasé días enteros volviendo al principio de cuentas populares (personas + empresas) en Twitter de criptomonedas y miré cada tweet que publicaron alguna vez y registré los que generaron mayor compromiso. Después de suficientes horas de esto, comienzas a ver patrones y tácticas muy claras que puedes replicar para cualquier cosa que estés construyendo. En producto, la fórmula que está comenzando a mostrar resultados para mí es bastante simple, lee los siguientes 3 libros: 1) 4 Steps To The Epiphany 2) The Lean Startup 3) The Mom Test Y simplemente sigue el proceso extremadamente intensivo en tiempo que establece 4 Steps To The Epiphany. Habla constantemente con los usuarios. Si no estás hablando con al menos 5 clientes potenciales a la semana, estás fracasando. No hemos anunciado públicamente nada sobre el nuevo producto que acabamos de lanzar en privado en Omni (pronto, pero si estás usando DEXs de perp hoy, mis DMs están abiertos si tienes curiosidad), pero puedo sentir que se está construyendo la base de un gran producto. Tenemos mucho que aprender como equipo, y tengo mucho que mejorar como fundador. Pero al menos el dominio en el que estoy golpeando mi cabeza contra la pared 12 horas al día se siente como el lugar correcto para maximizar puntos de habilidad en este momento de mi viaje. envía un tweet