A árvore de habilidades do fundador Por padrão, você é ruim em quase todas as coisas ao iniciar uma empresa, especialmente se for a primeira. Muitas vezes você só tem apenas 1 coisa em que pode ser considerado um pouco bom, mas é preciso mais do que isso para construir uma startup. Então, o que você precisa fazer é procurar um cofundador que tenha escolhido uma parte diferente da árvore de habilidades e possa complementar o que você é bom. Também conhecido como dupla clássica de BD + cofundador de eng. Construí alguns negócios no ensino médio e ganhei alguns mil. Em seguida, tentei gastar esse dinheiro pagando um desenvolvedor para construir um aplicativo para mim. Ele pegou todo o meu dinheiro e me disse que havia muitos bugs e nunca entregou o aplicativo. Eu estava chateado porque estava quebrado mais uma vez, então decidi que precisava ter uma formação em engenharia para poder pelo menos confiar em mim mesmo para construir um MVP. A jusante dessa decisão, fiz um desvio de 4 anos para estudar ciência da computação em Harvard. Então, quando me formei, percebi que Harvard nem me ensinou como realmente projetar sistemas, apenas me ensinou como fazer provas de matemática e pensar em computadores. Então, basicamente, passei toda a minha primeira empresa tentando aprender a projetar sistemas, apesar de ser CEO. Honestamente, tive muita sorte que a Ripple acabou comprando, porque o único caminho de habilidade em que subi de nível foi a engenharia. Eu só tinha pontos de habilidade suficientes alocados para a árvore BD para negociar essa aquisição. Então, quando comecei minha segunda empresa, tentei subir de nível nas vendas muito rapidamente e funcionou decentemente bem. Colocamos US$ 50 milhões em nosso protocolo DeFi poucos dias após o lançamento com 0 marketing público. Então Terra explodiu causando uma cascata de liquidações que levaram esta indústria à idade da pedra por 3 anos. Durante esse tempo, eu deveria ter decidido subir de nível no produto, porque isso realmente era (e é) a base de qualquer negócio de sucesso e eu realmente não era (ainda não sou) bom nisso. Em vez disso, o que eu realmente gastei pontos de habilidade foi marketing. Aprendi a jogar algoritmos sociais para distribuir conteúdo no @OmniFDN e aumentar a conscientização sobre nosso projeto. Eu fiquei muito bom nisso - eu gerei 25 milhões de impressões apenas da minha conta pessoal no ano passado, e 16 milhões delas foram de apenas dois meses em que eu estava realmente focado nisso. Nada disso importa, porém, se você não pode converter esses globos oculares em uso do seu produto, e não tínhamos PMF, então não importa quantas visualizações eu tenha gerado, isso realmente não ajudou com os fundamentos do negócio. Agora, depois de 7 anos construindo startups, tornou-se dolorosamente óbvio que o ramo da árvore de habilidades que eu precisava maximizar muito mais cedo em minha jornada era o produto. Apesar de isso levar anos a mais do que deveria, finalmente sinto que estou acertando pelo menos as bases, porque estamos vendo ótimos sinais iniciais do produto que lançamos recentemente em particular. Para subir de nível em marketing, eu era maníaco, mas pragmático - passei dias a fio voltando ao início das contas populares (pessoas + empresas) no Twitter criptográfico e olhei para cada tweet que eles postaram e registrei aqueles que geraram maior engajamento. Depois de horas suficientes, você começa a ver padrões e táticas muito claros que você pode replicar para qualquer coisa que esteja construindo. No produto a fórmula que está começando a mostrar resultados para mim é bem simples, leia os 3 livros a seguir: 1) 4 passos para a epifania 2) A Startup Enxuta 3) O teste da mãe E simplesmente siga o processo extremamente demorado estabelecido por 4 Passos para a Epifania. Converse com os usuários constantemente. Se você não está falando com pelo menos 5 clientes em potencial / semana, você está falhando. Não anunciamos publicamente nada sobre o novo produto que acabamos de lançar em particular na Omni (em breve, mas se você estiver usando DEXs perp hoje, meus DMs estão abertos se você estiver curioso), mas posso sentir que a base de um ótimo produto está sendo construída. Temos muito a aprender como equipe e tenho muito a melhorar como fundador. Mas pelo menos o domínio em que estou batendo minha cabeça na parede 12 horas por dia parece o lugar certo para atingir o máximo de pontos de habilidade neste ponto da minha jornada. enviar tweet