a árvore de habilidades do fundador por padrão, você é ruim em quase tudo ao começar uma empresa, especialmente se for a sua primeira. Muitas vezes, você só tem uma coisa em que pode ser considerado um pouco bom, mas é preciso mais do que isso para construir uma startup. Então, o que você precisa fazer é procurar um cofundador que tenha escolhido uma parte diferente da árvore de habilidades e que possa complementar o que você é bom. Ou seja, o clássico duo de cofundadores de BD + engenharia. Eu construí alguns negócios no ensino médio e ganhei alguns mil dólares. Depois, tentei gastar esse dinheiro pagando um desenvolvedor para construir um aplicativo para mim. Ele pegou todo o meu dinheiro e me disse que havia muitos bugs e nunca entregou o aplicativo. Fiquei irritado porque estava quebrado novamente, então decidi que precisava ter uma formação em engenharia para que eu pudesse pelo menos contar comigo mesmo para construir um MVP. A partir dessa decisão, fiz um desvio de 4 anos para estudar ciência da computação em Harvard. Então, quando me formei, percebi que Harvard nem sequer me ensinou a realmente projetar sistemas, apenas me ensinou a fazer provas matemáticas e pensar sobre computadores. Então, basicamente passei toda a minha primeira empresa tentando aprender a projetar sistemas, apesar de ser CEO. Honestamente, tive muita sorte de a Ripple acabar comprando-a, porque o único caminho de habilidades que eu havia desenvolvido era engenharia. Eu só tinha pontos de habilidade suficientes alocados na árvore de BD para negociar essa aquisição. Então, quando comecei minha segunda empresa, tentei evoluir rapidamente em vendas, e funcionou razoavelmente bem. Conseguimos arrecadar $50 milhões para nosso protocolo DeFi em poucos dias após o lançamento, sem marketing público. Então, a Terra explodiu, causando uma cascata de liquidações que destruiu essa indústria e a levou à Idade da Pedra por 3 anos. Durante esse tempo, eu deveria ter decidido evoluir em produto, porque isso realmente era (e é) a base de qualquer negócio bem-sucedido e eu realmente não era (ainda não sou) bom nisso. Em vez disso, o que realmente gastei pontos de habilidade foi em marketing. Aprendi a manipular algoritmos sociais para distribuir conteúdo no @OmniFDN e aumentar a conscientização sobre nosso projeto. Fiquei bastante bom nisso -- consegui 25 milhões de impressões apenas da minha conta pessoal no último ano, e 16 milhões dessas foram apenas de dois meses em que realmente me concentrei nisso. No entanto, nada disso importa se você não consegue converter essas visualizações em uso do seu produto, e não tínhamos PMF, então não importava quantas visualizações eu gerasse, isso realmente não ajudava os fundamentos do negócio. Agora, após 7 anos construindo startups, tornou-se dolorosamente óbvio que o ramo da árvore de habilidades que eu precisava maximizar muito mais cedo na minha jornada era produto. Apesar de isso ter levado anos a mais do que deveria, finalmente sinto que estou acertando pelo menos as fundações, porque estamos vendo ótimos sinais iniciais do produto que lançamos recentemente em privado. Para evoluir em marketing, fui maníaco, mas pragmático -- passei dias a fio voltando ao início das contas populares (pessoas + empresas) no Twitter de criptomoedas e olhei cada único tweet que eles postaram e registrei os que geraram maior engajamento. Após horas suficientes disso, você começa a ver padrões e táticas muito claros que pode replicar para qualquer coisa que esteja construindo. Sobre produto, a fórmula que está começando a mostrar resultados para mim é bem simples, leia os seguintes 3 livros: 1) 4 Steps To The Epiphany 2) The Lean Startup 3) The Mom Test E simplesmente siga o processo extremamente intensivo em tempo apresentado em 4 Steps To The Epiphany. Converse constantemente com os usuários. Se você não está conversando com pelo menos 5 clientes potenciais por semana, você está falhando. Não anunciamos publicamente nada sobre o novo produto que acabamos de lançar em privado na Omni (em breve, mas se você está usando DEXs perp hoje, minhas DMs estão abertas se você estiver curioso), mas posso sentir que a fundação de um ótimo produto está sendo construída. Temos muito a aprender como equipe, e eu tenho muito a melhorar como fundador. Mas pelo menos o domínio em que estou batendo a cabeça na parede 12 horas por dia parece ser o lugar certo para maximizar pontos de habilidade neste ponto da minha jornada. envie um tweet