l'albero delle competenze del fondatore di default sei scarso in quasi tutto quando inizi un'azienda, specialmente se è la tua prima. Spesso hai solo una cosa in cui puoi essere considerato leggermente bravo, ma ci vuole di più per costruire una startup. Quindi quello che devi fare è cercare un cofondatore che ha scelto una parte diversa dell'albero delle competenze e può completare ciò in cui sei bravo. Ovvero, il classico duo di cofondatori BD + ing. Ho costruito alcune aziende al liceo e guadagnato qualche migliaio di dollari. Poi ho cercato di spendere quei soldi per pagare uno sviluppatore per costruirmi un'app. Ha preso tutti i miei soldi e mi ha detto che c'erano troppi bug e non ha mai consegnato l'app. Ero arrabbiato perché ero di nuovo al verde, quindi ho deciso che avevo bisogno di avere una formazione ingegneristica in modo da poter almeno contare su me stesso per costruire un MVP. A valle di questa decisione ho fatto una deviazione di 4 anni per studiare informatica ad Harvard. Poi, quando mi sono laureato, ho realizzato che Harvard non mi aveva nemmeno insegnato come ingegnerizzare realmente i sistemi, mi aveva solo insegnato a fare dimostrazioni matematiche e a pensare ai computer. Quindi, in pratica, ho passato tutta la mia prima azienda cercando di imparare come ingegnerizzare i sistemi nonostante fossi CEO. Onestamente, sono stato davvero fortunato che Ripple l'abbia comprata, perché l'unico percorso di competenze che avevo migliorato era l'ingegneria. Avevo solo abbastanza punti abilità allocati all'albero BD per negoziare a malapena quell'acquisizione. Poi, quando ho avviato la mia seconda azienda, ho cercato di migliorare rapidamente nelle vendite, e ha funzionato abbastanza bene. Abbiamo portato 50 milioni di dollari nel nostro protocollo DeFi entro pochi giorni dal lancio senza alcun marketing pubblico. Poi Terra è esplosa causando una cascata di liquidazioni che ha ridotto quest'industria all'età della pietra per 3 anni. Durante questo periodo avrei dovuto decidere di migliorare nel prodotto, perché questo era (ed è) davvero la base di qualsiasi azienda di successo e io non ero (e non sono ancora) bravo in questo. Invece, ciò su cui ho effettivamente speso punti abilità è stato il marketing. Ho imparato a sfruttare gli algoritmi sociali per distribuire contenuti su @OmniFDN e aumentare la consapevolezza del nostro progetto. Sono diventato abbastanza bravo in questo: ho generato 25 milioni di impressioni solo dal mio account personale nell'ultimo anno, e 16 milioni di quelle provenivano solo da due mesi in cui ero davvero concentrato su questo. Tuttavia, nulla di tutto ciò conta se non riesci a convertire quegli sguardi in utilizzo del tuo prodotto, e non avevamo PMF, quindi non importa quante visualizzazioni ho generato, non ha realmente aiutato i fondamentali dell'azienda. Ora, dopo 7 anni di costruzione di startup, è diventato dolorosamente ovvio che il ramo dell'albero delle competenze che avrei dovuto massimizzare molto prima nel mio percorso era il prodotto. Nonostante ci siano voluti anni più del dovuto, finalmente sento di stare ottenendo almeno le basi giuste perché stiamo vedendo ottimi segnali iniziali dal prodotto che abbiamo recentemente lanciato in privato. Per migliorare nel marketing sono stato maniacale ma pragmatico: ho passato giorni interi a tornare all'inizio degli account popolari (persone + aziende) su crypto twitter e ho esaminato ogni singolo tweet che hanno mai pubblicato e ho registrato quelli che hanno generato un maggiore coinvolgimento. Dopo abbastanza ore di questo inizi a vedere schemi e tattiche molto chiari che puoi replicare per qualsiasi cosa tu stia costruendo. Per quanto riguarda il prodotto, la formula che sta iniziando a dare risultati per me è piuttosto semplice, leggi i seguenti 3 libri: 1) 4 Steps To The Epiphany 2) The Lean Startup 3) The Mom Test E segui semplicemente il processo estremamente dispendioso in termini di tempo delineato in 4 Steps To The Epiphany. Parla costantemente con gli utenti. Se non stai parlando con almeno 5 potenziali clienti a settimana, stai fallendo. Non abbiamo ancora annunciato pubblicamente nulla riguardo al nuovo prodotto che abbiamo appena lanciato in privato su Omni (presto, ma se stai usando DEX perp oggi, i miei DM sono aperti se sei curioso) ma posso sentire che le fondamenta di un grande prodotto stanno venendo costruite. Abbiamo molto da imparare come team, e ho molto da migliorare come fondatore. Ma almeno il dominio in cui mi sto sbattendo la testa contro un muro per 12 ore al giorno sembra essere il posto giusto in cui massimizzare i punti abilità in questo momento del mio percorso. invia tweet