El árbol de habilidades del fundador Por defecto, eres malo en casi todas las cosas cuando inicias una empresa, especialmente si es la primera. A menudo, solo tiene 1 cosa en la que se le puede considerar un poco bueno, pero se necesita más que eso para construir una startup. Entonces, lo que debe hacer es buscar un cofundador que haya elegido una parte diferente del árbol de habilidades y pueda complementar lo que se le da bien. También conocido como dúo clásico de cofundadores de BD + eng. Construí algunos negocios en la escuela secundaria e hice algunos grandes. Luego traté de gastar ese dinero pagando a un desarrollador para que me creara una aplicación. Tomó todo mi dinero y me dijo que había demasiados errores y nunca entregó la aplicación. Estaba enojado porque estaba arruinado una vez más, así que decidí que necesitaba tener experiencia en ingeniería para poder al menos confiar en mí mismo para construir un MVP. A raíz de esta decisión, tomé un desvío de 4 años para ir a estudiar informática en Harvard. Luego, cuando me gradué, me di cuenta de que Harvard ni siquiera me enseñó cómo diseñar sistemas, solo me enseñó cómo hacer pruebas matemáticas y pensar en computadoras. Entonces, básicamente, pasé toda mi primera empresa tratando de aprender a diseñar sistemas a pesar de ser CEO. Honestamente, tuve mucha suerte de que Ripple terminara comprándolo porque el único camino de habilidad en el que había subido de nivel era la ingeniería. Solo tenía suficientes puntos de habilidad asignados al árbol BD para apenas negociar esa adquisición. Luego, cuando comencé mi segunda empresa, traté de subir de nivel en ventas con bastante rapidez y funcionó decentemente bien. Incorporamos 50 millones de dólares a nuestro protocolo DeFi a los pocos días de lanzarlo con 0 marketing público. Luego, Terra explotó causando una cascada de liquidaciones que llevaron a esta industria a la edad de piedra durante 3 años. Durante este tiempo, debería haber decidido subir de nivel en producto, porque esto realmente era (y es) la base de cualquier negocio exitoso y realmente no era (todavía no soy) bueno en eso. En cambio, en lo que realmente gasté puntos de habilidad fue en marketing. Aprendí a jugar con algoritmos sociales para distribuir contenido en @OmniFDN y aumentar el conocimiento de nuestro proyecto. Me volví bastante bueno en esto: generé 25 millones de impresiones solo desde mi cuenta personal durante el año pasado, y 16 millones de ellas fueron de solo dos meses en los que realmente me concentré en eso. Sin embargo, nada de eso importa si no puede convertir esos globos oculares en uso de su producto, y no teníamos PMF, por lo que no importa cuántas vistas condujera, en realidad no ayudó con los fundamentos del negocio. Ahora, después de 7 años de construir startups, se ha vuelto dolorosamente obvio que la rama del árbol de habilidades que necesitaba maximizar mucho antes en mi viaje era el producto. A pesar de que esto ha tardado años más de lo que debería, finalmente siento que al menos estoy obteniendo las bases correctas porque estamos viendo grandes señales tempranas del producto que lanzamos recientemente en privado. Para subir de nivel en marketing, era maníaco pero pragmático: pasé días y días volviendo al comienzo de las cuentas populares (personas + empresas) en crypto twitter y miré cada tweet que publicaron y registré los que generaron una mayor participación. Después de suficientes horas de esto, comienzas a ver patrones y tácticas muy claros que puedes replicar para cualquier cosa que estés construyendo. En cuanto al producto, la fórmula que está comenzando a mostrar resultados para mí es bastante simple, lea los siguientes 3 libros: 1) 4 pasos hacia la epifanía 2) El Lean Startup 3) La prueba de mamá Y simplemente siga el proceso extremadamente intensivo en tiempo establecido por 4 pasos para la epifanía. Hable con los usuarios constantemente. Si no está hablando con al menos 5 clientes potenciales / semana, está fallando. No hemos anunciado públicamente nada sobre el nuevo producto que acabamos de lanzar en privado en Omni (pronto, pero si estás usando DEX perp hoy, mis DM están abiertos si tienes curiosidad), pero puedo sentir que se están construyendo los cimientos de un gran producto. Tenemos mucho que aprender como equipo, y yo tengo mucho que mejorar como fundador. Pero al menos el dominio en el que estoy golpeando mi cabeza contra una pared 12 horas al día se siente como el lugar adecuado para maximizar los puntos de habilidad en este punto de mi viaje. Enviar tweet