創設者スキルツリー デフォルトでは、会社を設立するとき、特にそれが最初の会社である場合、あなたはほとんどすべてのことが苦手です。多くの場合、少し得意と思えることは 1 つしかありませんが、スタートアップを構築するにはそれ以上のものが必要です。したがって、あなたがする必要があるのは、スキルツリーの別の部分を選択し、あなたの得意なことを補完できる共同創業者を探すことです。別名古典的なBD+engの共同創業者デュオ。 高校時代にいくつかのビジネスを立ち上げ、いくつかの大成功を収めました。その後、そのお金を開発者にお金を払ってアプリを構築しようとしました。彼は私のお金をすべて奪い、バグが多すぎると言い、アプリを配信しませんでした。 またしても破産して腹を立てたので、少なくともMVPを作るために自分自身に頼れるように、エンジニアリングのバックグラウンドが必要だと判断しました。この決断の下流で、私はハーバード大学でコンピューターサイエンスを学ぶために4年間寄り道しました。そして卒業したとき、ハーバード大学は実際にシステムを設計する方法さえ教えてくれず、数学の証明やコンピューターについて考える方法を教えてくれただけであることに気づきました。 それで、私は基本的に、CEOであるにもかかわらず、システムのエンジニアリング方法を学ぶために最初の会社全体を費やしました。正直なところ、リップル社が最終的に購入してくれたのは本当に幸運でした、なぜなら私がレベルアップした唯一のスキルパスはエンジニアリングだったからです。BD ツリーに割り当てられたスキル ポイントは、その獲得をかろうじて交渉するのに十分なものしかありませんでした。 その後、2 番目の会社を立ち上げたとき、売上をかなり急速にレベルアップしようとしましたが、それはまともにうまくいきました。私たちは、ローンチから数日以内に $50m を DeFi プロトコルに引き込み、パブリック マーケティングは 0 件でした。 その後、テラが爆発し、この業界を3年間石器時代に追いやる一連の清算を引き起こしました。この間、私は製品でレベルアップすることを決意するべきでした、なぜなら、これは本当に成功するビジネスの基盤であり(そして今もそうです)、私は本当にそれが得意ではなかった(今でも)得意ではなかったからです。 代わりに、私が実際にスキルポイントを費やしたのはマーケティングでした。ソーシャルアルゴをゲームして@OmniFDNでコンテンツを配信し、プロジェクトの認知度を高める方法を学びました。私はこれをかなり上手にしました -- 過去1年間で個人アカウントだけで25Mのインプレッションを獲得しましたが、そのうち16Mは私が本当に集中していたわずか2か月からのものでした。しかし、その目玉を製品の使用につなげることができなければ、それはどれも問題ではありませんし、PMFもなかったので、どれだけ多くのビューを獲得しても、実際にはビジネスのファンダメンタルズにはあまり役に立ちませんでした。 スタートアップを7年間築いてきた今、私が旅の早い段階で最大限に伸ばす必要があったスキルツリーの枝が製品であることが痛いほど明らかになりました。これには必要以上に何年もかかりましたが、最近非公開で発売した製品から素晴らしい初期の兆候が見られたため、ようやく少なくとも基礎は正しくできていると感じています。 マーケティングのレベルアップのために、私はマニアックでしたが現実的でした -- 私は何日もかけて、暗号ツイッターで人気のあるアカウント(人々+企業)の初期にさかのぼり、彼らがこれまでに投稿したすべてのツイートを見て、より高いエンゲージメントを促進したツイートを記録しました。これを十分に行うと、構築しているものすべてに複製できる非常に明確なパターンと戦術が見え始めます。 製品に関しては、私にとって結果が現れ始めている公式は非常に単純で、次の 3 冊の本を読んでください。 1) ひらめきへの 4 つのステップ 2) リーンスタートアップ 3) ママテスト そして、エピファニーへの4つのステップによって示された非常に時間のかかるプロセスに従うだけです。ユーザーと常に話し合います。週に少なくとも 5 人の見込み客と話さなければ、失敗していることになります。 Omniで非公開で発売したばかりの新製品については、何も公に発表していませんが(まもなくですが、今日パープDEXを使用している場合は、興味があれば私のDMが開かれています)、優れた製品の基盤が構築されていると感じています。 チームとして学ぶべきことはたくさんありますし、創業者として改善すべきことはたくさんあります。しかし、少なくとも私が 1 日 12 時間壁に頭をぶつけている領域は、私の旅のこの時点でスキル ポイントを最大にするのに最適な場所のように感じます。 ツイートを送る