我投資過的最佳公司之一是 @atlascardhq，AI 服務專員。這是一個高度保留且實用的 AI 消費產品的絕佳範例。 他們在 2025 年的增長速度驚人，得益於高效的獲客和極高的 MAU / TPV 保留率，並在 12 月以絕對的優異表現結束。 真的是 S 級團隊和令人驚嘆的產品增長速度。對於 2025 年的出色表現，恭喜 Atlas 團隊和 @patrickmro。很自豪能夠領導你們的融資輪並成為你們的董事會成員。

整個平台 創始人：如果你不是平台，那麼你就是（或最終會成為）其他人平台上的一個功能。 始終努力建立整個平台，整個產品，端到端。 問問自己： -- 我們是在解決問題，還是在解決其他人不完整解決方案的症狀？ -- 我們需要什麼才能擁有整個工作流程，而不僅僅是其中的一部分？ 功能會被商品化。平台會增值。

運用第一原則思考和限制來培養創造力，TED TURNER 版 在1970年代末，ABC、CBS和NBC每年各花費2億到3億美元製作30分鐘的新聞節目和幾個早間節目。他們推測，運營全天候新聞頻道的成本將是這個數字的多倍，因此拒絕這樣做。 在創辦CNN時，Ted Turner無法負擔這樣的開支，因此他從他們能夠負擔的金額開始，並使其以每年3000萬美元的預算運行。 教訓是？ 1. 不要盲目複製他人的模式。從第一原則出發。白紙一張。零基預算。 2. 給你的團隊設置一些硬性不可談判的限制（時間、成本），你會看到他們做出不可思議的事情。 Elon在SpaceX使用了類似的方法，幾十年後拒絕了早期努力在火箭開發上的做法。他沒有接受航空航天行業每次火箭發射6500萬美元的成本結構，而是問道：“火箭是由什麼製成的？”碳纖維、鋁、鈦、銅。這些商品材料的價值可能僅佔典型火箭價格的2%。 通過垂直整合、內部製造，並無情地質疑每一個“行業標準”的成本假設，SpaceX將發射成本降低了10倍。Falcon 9現在的發射成本約為6000萬美元（重複使用的助推器成本更低），而可比的載具則超過4億美元。