Et av de beste selskapene jeg noen gang har investert i er @atlascardhq, AI-concierge. Flott eksempel på et svært retentiøst og nyttig AI-forbrukerprodukt. De akselererte dramatisk i 2025, drevet av svært effektive oppkjøp og ekstremt høy MAU / TPV-beholdning, og endte med en absolutt topp desember. Virkelig S-nivå team og imponerende produkthastighet. Flott arbeid med et flott 2025, Team Atlas og @patrickmro. Stolt over å ha ledet runden din og å være i styret ditt.

Hele plattformen Grunnleggere: Hvis du ikke er plattformen, er du (eller vil til slutt bli) en funksjon på noen andres plattform. Streb alltid etter å bygge plattformen, hele produktet, fra ende til ende. Spør deg selv: -- Løser vi problemet, eller løser vi et symptom på noen andres ufullstendige løsning? -- Hva skulle til for at vi skulle eie hele arbeidsflyten, i stedet for bare én del av den? Funksjoner blir gjort til en kommersialitet. Plattformene er komponert.

BRUK AV GRUNNLEGGENDE PRINSIPPER OG BEGRENSNINGER FOR Å FREMME KREATIVITET, TED TURNER-UTGAVEN På slutten av 1970-tallet brukte ABC, CBS og NBC hver 200–300 millioner dollar i året på å lage et tretti minutters nyhetsprogram + noen morgenprogrammer. De utledet at det ville koste et multiplum av dette å drive en heldagsnyhetskanal, og nektet derfor å gjøre det. Da han startet CNN, hadde ikke Ted Turner råd til dette, så han startet med hvor mye de hadde råd til, og fikk det til å fungere for totalt 30 millioner dollar i året. Leksjonene? 1. Ikke kopier andres modeller blindt. Start med grunnprinsippene. Rent ark. Nullbasert budsjettering. 2. Sett noen harde, ikke-forhandlingsbare begrensninger (tid, kostnad) på teamet ditt, og du vil se at de gjør det utenkelige. Elon brukte en lignende tilnærming hos SpaceX mange tiår senere, og avviste hvordan tidligere forsøk hadde nærmet seg raketutvikling. I stedet for å akseptere romfartsindustriens kostnadsstruktur på 65 millioner dollar per rakettoppskyting, spurte han «hva er raketter laget av?» Karbonfiber, aluminium, titan, kobber. Råvarematerialer verdt kanskje 2 % av typiske rakettpriser. Ved å vertikalt integrere, produsere internt og nådeløst stille spørsmål ved alle «industristandard»-kostnadsantakelser, reduserte SpaceX oppskytingskostnadene ti ganger. Falcon 9 skytes nå opp for ~60 millioner dollar (og mye mindre for gjenbrukte boostere) mot 400 millioner dollar + for sammenlignbare fartøy.