Ett av de bästa företagen jag någonsin investerat i är @atlascardhq, AI-concierge. Ett utmärkt exempel på en mycket retentiv och användbar AI-konsumentprodukt. De accelererade dramatiskt under 2025, drivet av mycket effektiva förvärv och extremt hög MAU / TPV-behållning, och avslutades med en riktigt topp december. Ett riktigt S-lag och häpnadsväckande produkthastighet. Fantastiskt arbete med ett fantastiskt 2025, Team Atlas och @patrickmro. Stolt över att ha lett din runda och att sitta i din styrelse.

Hela plattformen Grundare: Om du inte är plattformen är du (eller kommer så småningom att bli) en funktion på någon annans plattform. Sträva alltid efter att bygga plattformen, hela produkten, från början till slut. Fråga dig själv: -- Löser vi problemet, eller löser vi ett symptom på någon annans ofullständiga lösning? -- Vad skulle krävas för att vi skulle äga hela arbetsflödet, istället för bara en del av det? Funktioner blir en handelsvara. Plattformarna är sammansatta.

ATT ANVÄNDA GRUNDLÄGGANDE TÄNKANDE OCH BEGRÄNSNINGAR FÖR ATT SKAPA KREATIVITET, TED TURNER-UTGÅVAN I slutet av 1970-talet spenderade ABC, CBS och NBC vardera 200–300 miljoner dollar per år på att göra ett trettio minuter långt nyhetsprogram + några morgonprogram. De drog slutsatsen att det skulle kosta flera gånger av detta att driva en heldagsnyhetskanal, så de vägrade göra det. När Ted Turner startade CNN hade han inte råd med detta, så han började med hur mycket de hade råd med, och fick det att fungera för totalt 30 miljoner dollar per år. Lektionerna? 1. Kopiera inte andras modeller i blindo. Börja från grundprinciperna. Rent papper. Nollbaserad budgetering. 2. Sätt några hårda, icke-förhandlingsbara begränsningar (tid, kostnad) på ditt team så kommer du att se att de gör det otänkbara. Elon använde en liknande metod på SpaceX många decennier senare, och avvisade hur tidigare försök hade närmat sig raketutvecklingen. Istället för att acceptera flygindustrins kostnadsstruktur på 65 miljoner dollar per raketuppskjutning frågade han "vad är raketer gjorda av?" Kolfiber, aluminium, titan, koppar. Råvarumaterial värda kanske 2 % av typiska raketpriser. Genom att vertikalt integrera, tillverka internt och skoningslöst ifrågasätta varje "industristandard"-kostnadsantagande sänkte SpaceX uppskjutningskostnaderna tiofalt. Falcon 9 skjuts nu upp för ~60 miljoner dollar (och mycket mindre för återanvända boosters) jämfört med 400 miljoner dollar för jämförbara fordon.