Một trong những công ty tốt nhất mà tôi từng đầu tư là @atlascardhq, AI concierge. Một ví dụ tuyệt vời về một sản phẩm tiêu dùng AI rất giữ chân và hữu ích. Họ đã tăng tốc mạnh mẽ vào năm 2025, nhờ vào việc thu hút rất hiệu quả và tỷ lệ giữ chân MAU / TPV cực kỳ cao, và kết thúc với một tháng 12 tuyệt vời. Thực sự là một đội ngũ S-tier và tốc độ sản phẩm đáng kinh ngạc. Công việc tuyệt vời trong một năm 2025 tuyệt vời, Team Atlas và @patrickmro. Tôi tự hào đã dẫn dắt vòng gọi vốn của các bạn và được ngồi trong ban giám đốc.

Toàn bộ nền tảng Nhà sáng lập: Nếu bạn không phải là nền tảng, bạn đang (hoặc sẽ trở thành) một tính năng trên nền tảng của người khác. Luôn cố gắng xây dựng nền tảng, toàn bộ sản phẩm, từ đầu đến cuối. Hãy tự hỏi bản thân: -- Chúng ta đang giải quyết vấn đề, hay chỉ đang giải quyết một triệu chứng của giải pháp chưa hoàn chỉnh của người khác? -- Điều gì sẽ cần thiết để chúng ta sở hữu toàn bộ quy trình, thay vì chỉ một phần của nó? Các tính năng sẽ trở nên phổ biến. Các nền tảng sẽ tích lũy.

SỬ DỤNG TƯ DUY NGUYÊN TẮC ĐẦU TIÊN VÀ CÁC HẠN CHẾ ĐỂ KÍCH THÍCH SỰ SÁNG TẠO, PHIÊN BẢN TED TURNER Vào cuối những năm 1970, ABC, CBS và NBC mỗi đài đã chi từ 200-300 triệu đô la mỗi năm để thực hiện một chương trình tin tức dài ba mươi phút + một vài chương trình buổi sáng. Họ suy diễn rằng sẽ tốn nhiều tiền hơn để vận hành một kênh tin tức suốt cả ngày, vì vậy họ từ chối thực hiện. Khi bắt đầu CNN, Ted Turner không đủ khả năng chi trả cho điều này, vì vậy ông bắt đầu với số tiền mà họ có thể chi trả, và làm cho nó hoạt động với tổng chi phí 30 triệu đô la mỗi năm. Bài học rút ra? 1. Đừng sao chép mù quáng các mô hình của người khác. Bắt đầu từ các nguyên tắc đầu tiên. Giấy trắng. Ngân sách dựa trên số không. 2. Đặt ra một số hạn chế cứng nhắc không thể thương lượng (thời gian, chi phí) cho đội ngũ của bạn và bạn sẽ thấy họ làm những điều không thể. Elon đã sử dụng cách tiếp cận tương tự tại SpaceX nhiều thập kỷ sau đó, từ chối cách mà các nỗ lực trước đó đã tiếp cận phát triển tên lửa. Thay vì chấp nhận cấu trúc chi phí của ngành hàng không vũ trụ là 65 triệu đô la cho mỗi lần phóng tên lửa, ông đã hỏi "tên lửa được làm từ gì?" Sợi carbon, nhôm, titan, đồng. Các vật liệu hàng hóa có giá trị có thể chỉ khoảng 2% giá tên lửa điển hình. Bằng cách tích hợp theo chiều dọc, sản xuất tại chỗ, và đặt câu hỏi một cách tàn nhẫn về mọi giả định chi phí "tiêu chuẩn ngành", SpaceX đã giảm chi phí phóng xuống 10 lần. Falcon 9 hiện nay phóng với giá khoảng 60 triệu đô la (và ít hơn nhiều cho các tên lửa tái sử dụng) so với hơn 400 triệu đô la cho các phương tiện tương đương.