L'une des meilleures entreprises dans lesquelles j'ai jamais investi est @atlascardhq, un concierge AI. Un excellent exemple d'un produit de consommation AI très rétentif et utile. Ils ont considérablement accéléré en 2025, propulsés par une acquisition très efficace et une rétention MAU / TPV extrêmement élevée, et ont terminé avec un mois de décembre absolument incroyable. Une équipe vraiment de niveau S et une vitesse de produit époustouflante. Un grand bravo pour une excellente année 2025, Équipe Atlas et @patrickmro. Fier d'avoir dirigé votre tour de financement et d'être dans votre conseil.

La Plateforme Complète Fondateurs : Si vous n'êtes pas la plateforme, vous êtes (ou deviendrez éventuellement) une fonctionnalité sur la plateforme de quelqu'un d'autre. Efforcez-vous toujours de construire la plateforme, le produit complet, de bout en bout. Demandez-vous : -- Résolvons-nous le problème, ou résolvons-nous un symptôme de la solution incomplète de quelqu'un d'autre ? -- Que faudrait-il pour que nous possédions l'ensemble du flux de travail, plutôt qu'une seule partie ? Les fonctionnalités se banalisent. Les plateformes s'accumulent.

UTILISER LA PENSÉE PAR PREMIERS PRINCIPES ET DES CONTRAINTES POUR FAVORISER LA CRÉATIVITÉ, ÉDITION TED TURNER À la fin des années 1970, ABC, CBS et NBC dépensaient chacune 200 à 300 millions de dollars par an pour réaliser une émission d'actualités de trente minutes + quelques programmes matinales. Ils ont extrapolé qu'il en coûterait un multiple de cela pour faire fonctionner une chaîne d'actualités toute la journée, donc ils ont refusé de le faire. Lors du lancement de CNN, Ted Turner ne pouvait pas se le permettre, alors il a commencé par combien ils pouvaient se permettre, et a réussi à le faire pour un total de 30 millions de dollars par an. Les leçons ? 1. Ne copiez pas aveuglément les modèles des autres. Commencez par les premiers principes. Feuille blanche. Budget basé sur zéro. 2. Mettez des contraintes non négociables (temps, coût) à votre équipe et vous les verrez faire l'impensable. Elon a utilisé une approche similaire chez SpaceX des décennies plus tard, rejetant la façon dont les efforts antérieurs avaient abordé le développement de fusées. Au lieu d'accepter la structure de coûts de l'industrie aérospatiale de 65 millions de dollars par lancement de fusée, il a demandé : "De quoi sont faites les fusées ?" Fibre de carbone, aluminium, titane, cuivre. Des matériaux de base valant peut-être 2 % des prix typiques des fusées. En intégrant verticalement, en fabriquant en interne et en remettant en question sans relâche chaque hypothèse de coût "standard de l'industrie", SpaceX a réduit les coûts de lancement de 10 fois. Le Falcon 9 est maintenant lancé pour environ 60 millions de dollars (et beaucoup moins pour les boosters réutilisés) contre plus de 400 millions de dollars pour des véhicules comparables.