我投资过的最好的公司之一是 @atlascardhq，AI 礼宾服务。一个高度保留和实用的 AI 消费产品的绝佳例子。 他们在 2025 年迅速发展，得益于高效的客户获取和极高的 MAU / TPV 保留，12 月份的表现更是出色。 真正的 S 级团队和令人惊叹的产品速度。为 2025 年的伟大工作感到骄傲，Atlas 团队和 @patrickmro。很荣幸能领导你们的融资轮并成为你们的董事会成员。

整个平台 创始人：如果你不是平台，你就是（或最终会成为）别人平台上的一个功能。 始终努力构建平台，整个产品，端到端。 问问自己： -- 我们是在解决问题，还是在解决别人不完整解决方案的症状？ -- 我们需要做些什么才能拥有整个工作流程，而不仅仅是其中的一部分？ 功能会被商品化。平台会复合。

运用第一性原理思维和约束来激发创造力，特德·特纳版 在1970年代末，ABC、CBS和NBC每年各花费2亿到3亿美元制作30分钟的新闻节目和一些早间节目。他们推测，运营全天候新闻频道的成本将是这个的多倍，因此拒绝这样做。 在创办CNN时，特德·特纳无法承担这样的费用，因此他从他们能负担的金额开始，使其每年的总成本控制在3000万美元。 教训是什么？ 1. 不要盲目复制他人的模式。从第一性原理出发。白纸一张。零基预算。 2. 给你的团队设定一些严格的不可谈判的约束（时间、成本），你会看到他们做出不可思议的事情。 埃隆在几十年后于SpaceX采用了类似的方法，拒绝了早期努力在火箭开发上的做法。他没有接受航空航天行业每次火箭发射6500万美元的成本结构，而是问：“火箭是由什么制成的？”碳纤维、铝、钛、铜。这些商品材料的价值可能仅占典型火箭价格的2%。 通过垂直整合、内部制造以及无情质疑每一个“行业标准”成本假设，SpaceX将发射成本降低了10倍。猎鹰9号现在的发射成本约为6000万美元（对于重复使用的助推器则更低），而可比车辆的发射成本超过4亿美元。