私が投資した中で最高の会社の一つは@atlascardhq、AIコンシェルジュです。非常に記憶力が高く有用なAI消費者製品の良い例です。 2025年には、非常に効率的な獲得と高いMAU/TPVの維持率によって劇的に加速し、12月には絶好調で締めくくられました。 まさにS級チームで、驚異的な製品スピードです。 素晴らしい2025年を迎えました、チーム・アトラスと@patrickmro。あなたのラウンドをリードし、ボードにいられたことを誇りに思います。

プラットフォーム全体 創業者:もしあなたがプラットフォームでなければ、あなたは(あるいは最終的に)誰かのプラットフォームの機能になるでしょう。 常にプラットフォーム、製品全体をエンドツーエンドで構築することを目指してください。 自問してみてください: ――問題を解決しているのか、それとも他人の不完全な解決策の症状を解決しているのか? ――ワークフロー全体を独占するには何が必要でしょうか?それとも一部だけを手に入れるのではなく。 機能は商品化されます。プラットフォームの複合施設。

『創造性を育むための第一原理思考と制約の活用』テッド・ターナー版 1970年代後半、ABC、CBS、NBCはそれぞれ年間2億〜3億ドルを費やして、30分のニュース番組+数本の朝の番組を制作しました。彼らは、終日ニュースチャンネルを運営するにはこの数倍の費用がかかると推測し、それを拒否しました。 CNNを始めたとき、テッド・ターナーはこれを賄う余裕がなかったので、予算を最低限に抑え、年間合計3,000万ドルの収入を上げました。 レッスンは? 1. 他人のモデルを盲目的にコピーしない。まずは基本原則から始めましょう。白紙の紙。ゼロベース予算編成。 2. チームに厳格で譲れない制約(時間やコスト)を課せば、彼らが考えられないことをするのがわかるでしょう。 イーロンは数十年後にSpaceXでも同様のアプローチを用い、以前のロケット開発のアプローチを否定しました。彼は航空宇宙産業の1回あたり6500万ドルのコスト構造を受け入れる代わりに、「ロケットは何でできているのか?」と問いかけました。カーボンファイバー、アルミニウム、チタン、銅。一般的なロケット価格の約2%程度の価値があるコモディティ素材。 垂直統合、社内製造、そしてあらゆる「業界標準」のコスト仮定に厳しく疑問を投げかけることで、スペースXは打ち上げコストを10倍に削減しました。ファルコン9は現在、約6000万ドル(再利用ブースターははるかに安く)で打ち上げられており、同等の機体では4億ドル+となっています。