Eines der besten Unternehmen, in die ich je investiert habe, ist @atlascardhq, ein KI-Concierge. Großartiges Beispiel für ein äußerst bindendes und nützliches KI-Verbraucherprodukt. Sie haben 2025 dramatisch beschleunigt, angetrieben von einer äußerst effizienten Akquisition und extrem hoher MAU / TPV-Bindung, und endeten mit einem absoluten Knaller im Dezember. Wirklich ein S-tier Team und eine atemberaubende Produktgeschwindigkeit. Großartige Arbeit in einem großartigen Jahr 2025, Team Atlas und @patrickmro. Stolz darauf, eure Runde geleitet zu haben und in eurem Vorstand zu sein.

Die gesamte Plattform Gründer: Wenn du nicht die Plattform bist, bist du (oder wirst schließlich) ein Feature auf der Plattform eines anderen. Strebe immer danach, die Plattform, das gesamte Produkt, von Anfang bis Ende zu bauen. Frag dich selbst: -- Lösen wir das Problem oder lösen wir ein Symptom einer unvollständigen Lösung von jemand anderem? -- Was würde es erfordern, dass wir den gesamten Workflow besitzen, anstatt nur einen Teil davon? Features werden commodifiziert. Plattformen kumulieren.

DURCH DEN EINSATZ VON DENKANSÄTZEN UND EINSCHRÄNKUNGEN KREATIVITÄT FÖRDERN, TED TURNER EDITION In den späten 1970er Jahren gaben ABC, CBS und NBC jeweils 200-300 Millionen Dollar pro Jahr aus, um eine halbstündige Nachrichtensendung und einige Morgenprogramme zu produzieren. Sie extrapolierten, dass es ein Vielfaches davon kosten würde, einen ganztägigen Nachrichtensender zu betreiben, und weigerten sich daher, dies zu tun. Als CNN gegründet wurde, konnte sich Ted Turner dies nicht leisten, also begann er mit dem, was sie sich leisten konnten, und machte es für insgesamt 30 Millionen Dollar pro Jahr möglich. Die Lektionen? 1. Kopiere nicht blind die Modelle anderer. Beginne von den Grundprinzipien. Leeres Blatt Papier. Null-basierte Budgetierung. 2. Setze deinem Team einige harte, nicht verhandelbare Einschränkungen (Zeit, Kosten) und du wirst sehen, wie sie das Unmögliche erreichen. Elon verwendete einen ähnlichen Ansatz bei SpaceX viele Jahrzehnte später und wies zurück, wie frühere Bemühungen die Raketenentwicklung angegangen waren. Anstatt die Kostenstruktur der Luft- und Raumfahrtindustrie von 65 Millionen Dollar pro Raketenstart zu akzeptieren, fragte er: „Woraus bestehen Raketen?“ Kohlefaser, Aluminium, Titan, Kupfer. Rohstoffe, die vielleicht 2 % der typischen Raketenpreise wert sind. Durch vertikale Integration, Inhouse-Produktion und das gnadenlose Hinterfragen jeder „Branchennorm“-Kostenannahme senkte SpaceX die Startkosten um das 10-fache. Die Falcon 9 startet jetzt für etwa 60 Millionen Dollar (und viel weniger für wiederverwendete Booster) im Vergleich zu über 400 Millionen Dollar für vergleichbare Fahrzeuge.