Slash, @slashapp，剛剛以盈利的方式突破了 $150M 的年化收入。 我們在 24 個月內從 $2M 增長到 $150M，使我們成為有史以來增長最快的商業銀行*平台。 700 字的文章講述了讓我們走到這裡的 4 條指導原則。 這讓我們花費了超過 $10M 美元來學習…… （將此加入書籤） 我將涵蓋： • 選擇正確的市場（99% 的創始人都在這裡出錯） • 為什麼收入是唯一重要的商業指標 • 為什麼市場飽和是假的 • 每位創始人每天都在做的事情，卻不應該這樣做 1. 攻擊「小」市場： 創業者 - 包括我自己 - 都傾向於專注於擁有巨大潛力的公司。問題是：如果你不向一個人銷售 ONE 個產品，就很難找到激進的產品市場契合度/建立差異化產品。 我再重複一遍：一個產品，對一個人 例子： • PayPal 並不是一開始就試圖擁有 70% 的在線支付市場，而是專注於為 eBay 商家提供支付處理。 • Uber 一開始是為富有的舊金山人提供黑色轎車。 問問自己，我在賣什麼，賣給誰？ ...