@slashappスラッシュは、年率収益が1億5千万ドルを超えて利益を上げました。 24ヶ月で200>万ドルから1億5千万ドルへと成長し、史上最も急成長しているビジネスバンキングプラットフォームとなりました。 ここまで来るまでの4つの指針について、700語の投稿です。 この件で学ぶのに>1000万ドルかかりました... (これをブックマークする) 以下について説明します: ・適切な市場を選ぶこと(創業者の99%が誤る市場) • なぜ収益だけが重要なビジネス指標であるのか ・市場の飽和が偽りなのか • 創業者が日々行うべきでないこと 1. 「小さな」市場への攻撃: スタートアップの創業者たち、私自身も含めて、大きな成長の可能性を持つ会社に惹かれます。問題はこうです:1つのオファーを1人に売らなければ、積極的な製品市場フィットや差別化された製品を作るのは難しいのです。 繰り返しますが、一つのオファー、一人の人に 例： ・PayPalはオンライン決済の70%を所有しようとしたのではなく、eBayの加盟店向けに決済処理から始めました。 • Uberは裕福なサンフランシスコの人々のための黒い車として始まりました。 自問してみてください。私は何を、誰に売っているのか? ...