Slash, @slashapp, heeft net $150M aan jaarlijkse omzet winstgevend overschreden. We zijn van $2M -> $150M gegaan in 24 maanden, wat ons het snelstgroeiende zakelijke bankieren* platform aller tijden maakt. 700 woorden post over 4 leidende principes die ons hier hebben gebracht. Dit heeft ons >$10M gekost om te leren... (Bookmark dit) Ik zal behandelen: • Het kiezen van de juiste markt (waar 99% van de oprichters het fout doet) • Waarom omzet de ENIGE zakelijke maatstaf is die ertoe doet • Waarom markverzadiging nep is • Wat elke oprichter dagelijks doet dat ze niet zouden moeten doen 1. Aanvallen van “kleine” markten: Startup oprichters - ikzelf inbegrepen - voelen zich aangetrokken tot het werken aan bedrijven met een enorme upside. Hier is het probleem: het is moeilijk om een agressieve product-markt fit te vinden / een gedifferentieerd product te bouwen als je niet ÉÉN aanbod aan ÉÉN persoon verkoopt. Ik herhaal: één aanbod, aan één persoon Voorbeelden: • PayPal begon niet met de bedoeling om 70% van de online betalingen te bezitten, ze begonnen met betalingsverwerking alleen voor eBay-verkopers. • Uber begon als zwarte auto’s voor rijke mensen in SF. Vraag jezelf af, wat verkoop ik en aan wie? ...