Slash，@slashapp，刚刚以盈利的方式跨越了1.5亿美元的年化收入。 我们在24个月内从200万美元增长到1.5亿美元，使我们成为有史以来增长最快的商业银行*平台。 700字的文章，讲述了让我们走到这里的四个指导原则。 这让我们花费了超过1000万美元的学习成本…… （收藏这个） 我将涵盖： • 选择正确的市场（99%的创始人都在这里出错） • 为什么收入是唯一重要的商业指标 • 为什么市场饱和是假的 • 每个创始人每天都在做的事情，他们不应该这样做 1. 攻击“小”市场： 创业公司创始人——包括我自己——倾向于致力于那些有巨大上升空间的公司。问题是：如果你不向一个人销售一个产品，就很难找到激进的产品市场契合度/构建差异化产品。 我再说一遍：一个产品，给一个人 例子： • PayPal并不是一开始就试图占领70%的在线支付市场，而是专注于为eBay商家提供支付处理。 • Uber最初是为富有的旧金山人提供黑车服务。 问问自己，我在卖什么，卖给谁？ ...