Jeff Bezos wyjaśnia, jak zdecydował się rzucić pracę i założyć Amazon W wieku 30 lat Jeff Bezos miał świetną pracę na Wall Street, pracując w funduszu hedgingowym D.E. Shaw. Kiedy powiedział swojemu szefowi Davidowi Shawowi o swoim pomyśle na założenie internetowej księgarni, David odpowiedział: "Myślę, że to dobry pomysł, ale byłby jeszcze lepszy dla kogoś, kto nie ma już dobrej pracy." To miało sens dla Jeffa, ale ostatecznie zdecydował, że najlepszym sposobem na podjęcie tak osobistej decyzji jest wyobrażenie sobie siebie w wieku 80 lat: "Kiedy będę miał 80 lat, chcę zminimalizować liczbę żalów, które mam. Nie chcę mieć 80 lat, w cichym momencie refleksji, myśląc o swoim życiu i katalogując mnóstwo poważnych żalów." Jeff wierzy, że nasze największe żale to akty zaniechania: "To ścieżki, których nie wybraliśmy, nas prześladują. Zastanawiamy się, co by się stało: kochałem tę osobę i nigdy jej o tym nie powiedziałem, a potem wyszła za kogoś innego." Gdy Jeff pomyślał o tym w ten sposób, odpowiedź była dla niego natychmiast oczywista: "Wiedziałem, że kiedy będę miał 80 lat, nigdy nie będę żałował próby zrobienia czegoś, co mnie bardzo ekscytowało, nawet jeśli by to się nie udało. Jeśli to się nie uda, trudno. Będę bardzo dumny z faktu, że w wieku 80 lat spróbowałem. I wiedziałem też, że zawsze będzie mnie to prześladować, jeśli nie spróbuję." Jeff wierzy, że ta ramka minimalizacji żalu jest użytecznym narzędziem do podejmowania ważnych decyzji życiowych. Źródło wideo: @Summit (2017)

Jeff Bezos wyjaśnia ideę zespołów „papierowych cięć” „Są wielkie rzeczy, które są naprawdę ważne do zarządzania — a swoją drogą, niezwykle trudno jest skupić się tylko na tych wielkich rzeczach. Mimo że są oczywiste, naprawdę trudno jest na nich się skupić. Ale oprócz tego, są wszystkie te drobne niedociągnięcia klientów. Nazywamy je „papierowymi cięciami” i tworzymy długie listy takich rzeczy. Następnie mamy dedykowane zespoły, które zajmują się naprawą papierowych cięć. To dlatego, że zespoły pracujące nad dużymi problemami nigdy nie zajmują się papierowymi cięciami. Nigdy nie przechodzą w dół listy. Pracują nad dużymi sprawami — tak jak powinny i jak chcesz, aby to robiły — więc potrzebujesz specjalnych zespołów, które są odpowiedzialne za naprawę papierowych cięć.” Źródło wideo: @lexfridman (2023)

Naval Ravikant wyjaśnia, dlaczego założyciele startupów powinni umieć programować Naval Ravikant dał następującą radę startupowi, który wydaje 25 tys. dolarów na zlecanie rozwoju produktu zewnętrznym deweloperom: „Powinniście programować od samego początku. Startupy internetowe i mobilne są teraz tak konkurencyjne. Musicie założyć, że cokolwiek robicie, jest zespół 2-4 dedykowanych, zapalonych hakerów pracujących 24/7 nad czymś niezwykle podobnym.” Kontynuuje: „Jeśli macie tę pętlę iteracyjną, w której musicie coś przesłać komuś innemu, a oni muszą wrócić do was. Wtedy mówicie 'nie, to nie było do końca to', ponieważ wiele rzeczy zostało utraconych w tłumaczeniu, dostaniecie 1-2 cykle dziennie w najlepszym przypadku. Tymczasem ten drugi zespół dostaje 20 cykli dziennie. Stało się to tak intensywne, że założyciele i startupy, które nie programują, mają naprawdę trudny czas, aby dodać wartość na tych wczesnych etapach.” Źródło wideo: @Forbes (2011)