Nie zawsze powiedzą to na głos, ale najlepsze startupy starają się zatrudniać przyszłych założycieli. Szukają: Starszych specjalistów, którzy rozumieją powody stojące za wszystkim i kwestionują założenia. Właścicieli, którzy potrafią prowadzić projekty od początku do końca bez potrzeby pomocy. Intensywnych pracoholików, którzy nawet nie pytają o równowagę między pracą a życiem prywatnym. Misjonarzy, którzy z wewnętrzną, głęboką troską podchodzą do wizji firmy. Negocjują jak najwięcej długoterminowych korzyści, jakie mogą. Wzrostu, który pokazuje głód. Podejmują się większych projektów i szybko awansują, a teraz mogą wziąć na siebie jeszcze więcej w startupie. Żadnych szczytów ani stagnacji. Elitarnych kwalifikacji, ale bez poczucia uprawnienia. Lśniący dyplom czy firma nie mają takiego znaczenia, jak pokora, by wiedzieć, że wciąż jest wiele do udowodnienia i nauczenia się. Projekty poboczne, które pokazują prawdziwą pasję. Jeden z założycieli powiedział: „On wyraźnie robi to dla miłości do gry.” Zaangażowania w samym procesie rekrutacyjnym. Proaktywnie przekraczają oczekiwania, wykraczając poza zakres przypisanego procesu. Działają szybko, ponieważ chcą TEJ pracy w TEJ firmie, a nie tylko jakiejkolwiek roli. Już wykonują tę pracę. Chcą tego tak bardzo, ponieważ i tak by to robili, nawet gdyby nie dostali pracy. Aktywnie przyczyniają się do repozytoriów open-source, oferują opinie na temat produktów lub projekty mockupowe, a także promują to wśród swoich przyjaciół lub piszą wątki na Twitterze. Silne dopasowanie do kultury ponad idealnym dopasowaniem umiejętności. Założyciele zawsze wolą kogoś surowego z dobrymi umiejętnościami, ale z ogromnym potencjałem i zapałem, niż kogoś z elitarnymi umiejętnościami, ale z wysokim ego, sztywnym, trudnym i irytującym w pracy. Nie mają sygnałów negatywnych. Osoby zmieniające pracę bez postępu. Zastoj na danym poziomie. Samopromocja w sposób, który podnosi ich na duchu. Zbyt wiele konsultacji lub kontraktów (winny). To są rzeczy, które widzimy w elitarnych zespołach, z którymi pracujemy. Zazwyczaj nie powiedzą tego wprost ani nie będą musieli tego odkrywać w czasie - ale jeśli pasujesz do tego wzoru, możesz być stworzony do startupów.

Jesteś założycielem, który próbuje przekonać elitarną kandydatkę. Przychodzi z dużo większej firmy, z dużo większym pakietem wynagrodzenia. Jak ją przekonać? Nie skupiaj się na wynagrodzeniu. Jeśli to zrobisz, nigdy nie wygrasz. Zamiast tego, skoncentruj się na wartości propozycji dla startupów 👇

Zaskoczenie: Tym razem to MY zostajemy zintegrowani! 🌸 Nasza agregacja DEX teraz napędza wymiany na @matchametaxyz, oferując najlepsze stawki w całym HyperEVM.

Świetnie się bawiłem, rozmawiając o rekrutacji z ludźmi z Hirechain... Dzięki @NoCodeJac i @flenguyen za możliwość podzielenia się przemyśleniami na temat talentów i wyzwań związanych z ludźmi w startupach!

Powoli, a potem wszystko naraz.

🚨 Założyciele startupów 🚨 inwestorzy oceniają jakość waszego zespołu i gęstość talentów. To nowy wiodący wskaźnik potencjalnego sukcesu. Skąd to wiem? Ciągle pytają mnie: „Kto jest najlepszym zespołem? Jak udało im się osiągnąć taką gęstość talentów?”

obiecuj mniej, dostarczaj więcej

zespoły inżynieryjne - zatrudniaj z świetnego logo zespoły sprzedażowe - zatrudniaj z przeciętnego logo świetna, ponadczasowa lektura od @bhorowitz

Kontynuuj