Nu o vor spune întotdeauna cu voce tare, dar cele mai bune startup-uri încearcă să angajeze viitori fondatori. Vor: IC seniori care înțeleg de ce se află în spatele tuturor și contestă presupunerile. Proprietari care pot conduce proiecte de la un capăt la altul, fără a ține mâna. Dependenți de muncă intensi care nici măcar nu întreabă despre echilibrul dintre viața profesională și cea personală. Misionari cărora le pasă în mod intrinsec, profund de viziunea companiei. Ei negociază pentru cât mai mult avantaj pe termen lung. Traiectorie ascendentă care arată foamea. Ei preiau proiecte mai mari și obțin promovări într-un ritm rapid, iar acum pot prelua și mai multe la startup. Fără vârfuri sau platouri. Acreditări de elită, dar nu o atitudine îndreptățită. Diploma sau compania strălucitoare nu contează la fel de mult ca umilința de a ști că mai sunt multe de demonstrat și de învățat. Proiecte secundare care arată o pasiune autentică. Unul dintre fondatori a spus: "Este clar că este implicat din dragoste pentru joc". Grăbește-te în procesul de interviu în sine. Ei merg proactiv dincolo de limite, dincolo de domeniul de aplicare al procesului atribuit. Se mișcă repede pentru că vor ACEST loc de muncă la ACEASTĂ companie, nu orice rol. Deja își fac treaba. Își doresc atât de mult pentru că ar face asta oricum, chiar dacă nu ar primi slujba. Ei contribuie activ la depozitele open-source, oferind feedback despre produse sau modele simulate și promovându-le prietenilor lor sau scriind fire de tweet. O cultură puternică se potrivește cu abilitățile perfecte. Fondatorii vor prefera întotdeauna pe cineva cu abilități bune, dar cu o mulțime de potențial și vor conduce peste cineva cu abilități de elită, dar cu ego ridicat, rigid, dificil și enervant de lucrat. Nu are anti-semnale. Job-hoppers fără progres. A stagnat la un nivel. Auto-promovare într-un mod care se pompează. Prea multă consultanță sau contractare (vinovat). Acestea sunt lucruri pe care le vedem la echipele de elită cu care lucrăm. De obicei, nu o vor spune direct sau trebuie să o descopere în timp - dar dacă te încadrezi în acest tipar, s-ar putea să fii construit pentru startup-uri.

Ești un fondator care încearcă să închidă un candidat de elită. Ei vin dintr-o companie mult mai mare, cu un pachet de compensare mult mai mare. Cum închideți? Nu te concentrezi pe compoziție. Dacă o faci, nu vei câștiga niciodată. În schimb, concentrați-vă pe propunerea de valoare câștigătoare pentru startup-uri 👇

Răsturnare de situație: De data aceasta ne integrăm! 🌸 Agregarea noastră DEX alimentează acum swap-urile pe @matchametaxyz, oferindu-vă cele mai bune rate din HyperEVM.

M-am distrat de minune riffing despre recrutare cu cei de la Hirechain ... Mulțumesc @NoCodeJac și @flenguyen pentru lumina reflectoarelor pentru provocările talentului + oamenilor pentru startup-uri!

Încet și apoi dintr-o dată.

🚨 Investitorii fondatori de startup-uri 🚨 evaluează calitatea echipei și densitatea talentelor. Este noul indicator principal al potențialului succes al breakout-ului. De unde știu? Mă tot întreabă: "Care sunt cele mai bune echipe? Cum au devenit atât de densi în talente?"

sub promisiune, peste livrare

Echipe de ingineri - Angajați de la un logo grozav echipe de vânzări - angajează de la un logo mediocru O lectură veșnic verde grozavă din @bhorowitz

Continuă