Ils ne le diront pas toujours à voix haute, mais les meilleures startups essaient d'embaucher de futurs fondateurs. Ils veulent : Des IC seniors qui comprennent le pourquoi de tout et remettent en question les hypothèses. Des propriétaires capables de mener des projets de bout en bout sans avoir besoin d'être guidés. Des travailleurs acharnés qui ne se soucient même pas de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Des missionnaires qui se soucient intrinsèquement et profondément de la vision de l'entreprise. Ils négocient pour obtenir autant de bénéfices à long terme que possible. Une trajectoire ascendante qui montre de la faim. Ils prennent des projets plus importants et obtiennent des promotions à un rythme rapide, et maintenant ils peuvent en prendre encore plus dans la startup. Pas de sommets ni de plateaux. Des références d'élite mais pas d'attitude de droit. Le diplôme brillant ou l'entreprise n'ont pas autant d'importance que l'humilité de savoir qu'il reste encore beaucoup à prouver et à apprendre. Des projets annexes qui montrent une passion authentique. Un fondateur a dit : "Il est clairement là pour l'amour du jeu." Un dynamisme dans le processus d'entretien lui-même. Ils vont proactivement au-delà des attentes, au-delà du cadre du processus assigné. Ils avancent rapidement parce qu'ils veulent CE poste dans CETTE entreprise, pas juste n'importe quel rôle. Ils font déjà le travail. Ils le veulent tellement parce qu'ils feraient cela de toute façon même s'ils n'obtenaient pas le poste. Ils contribuent activement à des dépôts open-source, offrent des retours sur les produits ou des maquettes, et en parlent à leurs amis ou écrivent des fils de tweets. Un bon ajustement culturel plutôt qu'une correspondance parfaite des compétences. Les fondateurs préféreront toujours quelqu'un de brut avec de bonnes compétences mais plein de potentiel et de motivation plutôt que quelqu'un avec des compétences d'élite mais avec un ego élevé, rigide, difficile et ennuyeux à travailler. Ne présente pas de signaux négatifs. Les personnes qui changent souvent de poste sans progression. Stagné à un niveau. Auto-promotion d'une manière qui les met en avant. Trop de consulting ou de contrats (coupable). Ce sont des choses que nous voyons avec les équipes d'élite avec lesquelles nous travaillons. En général, ils ne le diront pas ouvertement ou devront le découvrir au fil du temps - mais si vous correspondez à ce profil, vous pourriez être fait pour les startups.

Vous êtes un fondateur essayant de convaincre un candidat d'élite. Ils sortent d'une entreprise beaucoup plus grande, avec un package de compensation beaucoup plus important. Comment les convaincre ? Vous ne vous concentrez pas sur la compensation. Si vous le faites, vous ne gagnerez jamais. Au lieu de cela, concentrez-vous sur la proposition de valeur gagnante pour les startups 👇

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J'ai passé un super moment à discuter du recrutement avec les gens de Hirechain... Merci @NoCodeJac et @flenguyen pour l'opportunité de parler des défis liés aux talents et aux personnes pour les startups !

Lentement, puis tout à coup.

🚨 Fondateurs de startups 🚨 les investisseurs évaluent la qualité de votre équipe et la densité de talent. C'est le nouvel indicateur clé du succès potentiel. Comment le sais-je ? Ils ne cessent de me demander : « Qui sont les meilleures équipes ? Comment sont-elles devenues si denses en talents ? »

sous-promettre, sur-livrer

équipes d'ingénierie - recruter à partir d'un excellent logo équipes de vente - recruter à partir d'un logo médiocre super lecture intemporelle de @bhorowitz

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