Sie werden es nicht immer laut aussprechen, aber die besten Startups versuchen, zukünftige Gründer einzustellen. Sie wollen: Senior ICs, die das Warum hinter allem verstehen und Annahmen in Frage stellen. Eigentümer, die Projekte von Anfang bis Ende ohne Anleitung vorantreiben können. Intensive Workaholics, die nicht einmal nach der Work-Life-Balance fragen. Missionare, die intrinsisch und tief für die Vision des Unternehmens sorgen. Sie verhandeln um so viel langfristigen Nutzen, wie sie können. Eine aufsteigende Trajektorie, die Hunger zeigt. Sie übernehmen größere Projekte und erhalten schnell Beförderungen, und jetzt können sie noch mehr im Startup übernehmen. Keine Spitzen oder Plateaus. Elitäre Qualifikationen, aber keine Anspruchshaltung. Der glänzende Abschluss oder das Unternehmen sind nicht so wichtig wie die Demut zu wissen, dass es noch viel mehr zu beweisen und zu lernen gibt. Nebenprojekte, die echte Leidenschaft zeigen. Ein Gründer sagte: „Er ist eindeutig aus Liebe zum Spiel dabei.“ Hustle im Interviewprozess selbst. Sie gehen proaktiv über das hinaus, was im Rahmen des zugewiesenen Prozesses erwartet wird. Sie bewegen sich schnell, weil sie diesen Job in diesem Unternehmen wollen, nicht nur irgendeine Rolle. Sie machen den Job bereits. Sie wollen es so sehr, weil sie das sowieso tun würden, selbst wenn sie den Job nicht bekommen. Sie tragen aktiv zu Open-Source-Repos bei, bieten Produktfeedback oder Mock-Designs an und bewerben es bei ihren Freunden oder schreiben Tweet-Threads. Starke kulturelle Passung über perfekte Fähigkeiten. Gründer ziehen immer jemanden vor, der roh mit guten Fähigkeiten, aber viel Potenzial und Antrieb ist, gegenüber jemandem mit elitären Fähigkeiten, der ein hohes Ego hat, starr, schwierig und unangenehm im Umgang ist. Hat keine Anti-Signale. Jobhopper ohne Fortschritt. Auf einem Niveau stagnierend. Selbstverherrlichend in einer Weise, die sie selbst aufpumpt. Zu viel Beratung oder Vertragsarbeit (schuldig). Das sind Dinge, die wir bei den Elite-Teams sehen, mit denen wir arbeiten. Typischerweise werden sie es nicht direkt sagen oder müssen es im Laufe der Zeit herausfinden - aber wenn du in dieses Muster passt, bist du vielleicht für Startups gemacht.

Du bist ein Gründer, der versucht, einen Elite-Kandidaten zu gewinnen. Sie kommen aus einem viel größeren Unternehmen mit einem viel größeren Vergütungspaket. Wie gewinnst du sie? Du konzentrierst dich nicht auf die Vergütung. Wenn du das tust, wirst du niemals gewinnen. Stattdessen konzentriere dich auf das gewinnende Wertversprechen für Startups 👇

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Es war großartig, mit den Leuten von Hirechain über Rekrutierung zu plaudern ... Danke an @NoCodeJac und @flenguyen für die Möglichkeit, über Talent- und Personalherausforderungen für Startups zu diskutieren!

Langsam, und dann auf einmal.

🚨 Startup-Gründer 🚨 Investoren bewerten die Qualität Ihres Teams und die Talentdichte. Es ist der neue führende Indikator für potenziellen Durchbruchserfolg. Wie weiß ich das? Sie fragen mich ständig: „Wer sind die besten Teams? Wie sind sie so talentiert geworden?“

weniger versprechen, mehr liefern

Ingenieurteams - einstellen von einem großartigen Logo Vertriebsteams - einstellen von einem mittelmäßigen Logo ein großartiger zeitloser Artikel von @bhorowitz

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