Matt LeMay (@mattlemay) 在 @Pitchfork 擔任了 13 年的音樂評論家，之後成為產品管理領域最具影響力的聲音之一。他曾為從初創公司到財富 500 強的公司提供諮詢，並撰寫了兩本重要的產品管理書籍，包括《實踐中的產品管理》和最近的《以影響為先的產品團隊》。在目睹無數產品團隊在「做對所有事情」的情況下被裁員後，他發現了一個殘酷的真相：太多的產品經理在「圍繞工作工作」，並失去了他們的工作與實際商業成果之間的聯繫。 在我們的對話中，我們討論了： 🔸 一個可以預測你的團隊是否能在下次裁員中生存的問題 🔸 為什麼完美遵循產品「最佳實踐」實際上可能加速你失業的道路 🔸 「低影響產品經理死亡螺旋」——團隊如何意外地使自己變得無關緊要 🔸 如何在不說「否」的情況下反對高管 🔸 為什麼最快樂的產品經理也是最具商業頭腦的反直覺原因 🔸 讓 Matt 成為互聯網惡棍 22 年的 Liz Phair 評論——以及它教會了他關於產品管理的知識 現在收聽 👇 • YouTube: • Spotify: • Apple: 感謝我們出色的贊助商支持播客： 🏆 @enterpret_ai — 將客戶反饋轉化為產品增長： 🏆 @Pragmaticmkting — 行業認可的產品、營銷和 AI 培訓與認證： 🏆 @AnthropicAI — 為問題解決者和企業提供的 AI：