マット・ルメイ(@mattlemay歳)は、プロダクトマネジメントで最も影響力のある声の1人になる前に、@Pitchforkで音楽評論家として13年間過ごしました。彼は、スタートアップからフォーチュン 500 企業までの企業にコンサルティングを行っており、Product Management in Practice、最近では Impact-First Product Teams など、PM に関する重要な本を 2 冊執筆しています。数え切れないほどの製品チームが「すべてを正しく行っている」にもかかわらず解雇されるのを見た後、彼は、あまりにも多くのPMが「仕事を回避する」ことを行っており、自分の仕事が実際のビジネス成果にどのようにつながっているかを見失っているという厳しい真実を発見しました。 会話の中で、私たちは次のことについて話し合います。 🔸 あなたのチームが次のレイオフを生き延びることができるかどうかを予測する 1 つの質問 🔸 製品の「ベストプラクティス」に完璧に従うことで、失業への道を加速できる理由 🔸 「影響の少ないPMの死のスパイラル」—チームが誤って自分たちを無関係にしてしまう方法 🔸 「ノー」と言わずに経営陣に反発する方法 🔸 最も幸せなPMが最も商業的でもある直感に反する理由 🔸 Matt を 22 年間インターネットの悪役にした Liz Phair のレビューと、それが彼に製品管理について教えてくれたこと 今すぐ👇聞く • ユーチューブ: • スポティファイ: •林檎： ポッドキャストをサポートしてくださった素晴らしいスポンサーに感謝します。 🏆 @enterpret_ai — 顧客からのフィードバックを製品の成長に変換します。 🏆 @Pragmaticmkting — 業界で認められた製品、マーケティング、AI のトレーニングと認定: 🏆 @AnthropicAI — 問題解決者と企業のための AI: