Если бы вы были генеральным директором, полностью ли финансировали бы свою команду? Большинство людей не могут сразу ответить на этот вопрос. "Команды стоят бизнесу определенных затрат, и в какой-то момент кто-то может взглянуть на вашу команду в таблице и сказать: 'Кто эти очень дорогие люди? Нам действительно нужны они?'" — @mattlemay
Lenny Rachitsky
Lenny Rachitsky14 авг., 23:00
Мэтт Лемей (@mattlemay) провел 13 лет в качестве музыкального критика в @Pitchfork, прежде чем стать одним из самых влиятельных голосов в управлении продуктами. Он консультировал компании от стартапов до Fortune 500 и написал две важные книги по управлению продуктами, включая "Управление продуктами на практике" и более недавно "Команды продуктов с акцентом на влияние". После того как он наблюдал, как бесчисленные продуктовые команды были уволены, несмотря на то, что "делали все правильно", он обнаружил жестокую правду: слишком много менеджеров по продуктам занимаются "работой вокруг работы" и потеряли из виду, как их работа связана с реальными бизнес-результатами. В нашем разговоре мы обсуждаем: 🔸 Один вопрос, который предсказывает, выживет ли ваша команда после следующих увольнений 🔸 Почему идеальное следование "лучшим практикам" продукта может на самом деле ускорить ваш путь к безработице 🔸 "Спираль смерти низкого влияния для менеджеров по продуктам" — как команды случайно делают себя неактуальными 🔸 Как противостоять руководителям, не говоря "нет" 🔸 Парадоксальная причина, почему самые счастливые менеджеры по продуктам также являются наиболее коммерчески ориентированными 🔸 Обзор Лиз Фэр, который сделал Мэтта интернет-злодеем на 22 года — и что это научило его о управлении продуктами Слушайте сейчас 👇 • YouTube: • Spotify: • Apple: Спасибо нашим замечательным спонсорам за поддержку подкаста: 🏆 @enterpret_ai — Превратите отзывы клиентов в рост продукта: 🏆 @Pragmaticmkting — Признанное в отрасли обучение и сертификация по продуктам, маркетингу и ИИ: 🏆 @AnthropicAI — ИИ для решателей проблем и предприятий:
14,9K