我同意@JacobKerr17在這裡的許多評論。 - 過程勝於數量。招聘中最令人煩惱的部分之一就是擁有一支A+團隊，真正渴望招聘優秀人才，並且有預算去實際招聘他們……卻因為糟糕的流程而被毀掉。如果你不參加面試，讓人們懸而未決，你就浪費了你可能擁有的任何優勢。 - 創始人負責招聘。如果首席執行官不保持強有力的候選人關係，幫助進行外聯，並堅持定期更新管道以真正*推動*招聘，那麼他們應該閱讀這本指南並付諸實踐！ - 反對背景招聘。我可以對此大肆抨擊一整天。找出如何識別優秀人才。如果整個候選市場中只有5%的人在你認為的“優秀”公司工作，那麼你就錯過了95%沒有在那裡的候選人。有很多理由去找出如何招聘優秀人才，而不是和其他人一起在同一個小池塘裡釣魚。 在我看來，這是迄今為止最好的行動手冊，你應該把它發送給你認識的任何正在招聘的人。