我同意@JacobKerr17在这里的许多评论。 - 过程胜于数量。招聘中最令人烦恼的部分之一就是拥有一支A+团队，真正渴望招聘优秀人才，并且有预算去实际招聘他们……却因为糟糕的流程而被毁掉。如果你不参加面试，让人们悬而未决，你就浪费了你可能拥有的任何优势。 - 创始人负责招聘。如果首席执行官不保持强有力的候选人关系，帮助进行外联，并坚持定期更新管道以真正*推动*招聘，那么他们应该阅读这本指南并付诸实践！ - 反对背景招聘。我可以对此大肆抨击一整天。找出如何识别优秀人才。如果整个候选市场中只有5%的人在你认为的“优秀”公司工作，那么你就错过了95%没有在那里的候选人。有很多理由去找出如何招聘优秀人才，而不是和其他人一起在同一个小池塘里钓鱼。 在我看来，这是迄今为止最好的行动手册，你应该把它发送给你认识的任何正在招聘的人。