Jeg er enig i så mange av @JacobKerr17 kommentarer her. - Prosessen slår volumet. En av de mest irriterende delene av rekruttering er et A+-team med genuin sult etter å ansette flotte folk og et budsjett for å faktisk få dem ... bare for å bli ødelagt av forferdelig prosess. Hvis du ikke møter opp intervjuer og lar folk henge, har du kastet bort enhver fordel du måtte ha hatt. - Gründernes egen rekruttering. Hvis administrerende direktør ikke holder sterke kandidater varme, hjelper til med oppsøkende virksomhet og insisterer på regelmessige pipelineoppdateringer for å faktisk *DRIVE*-ansettelse, bør de lese denne veiledningen og gjøre det! - Anti stamtavle rekruttering. Jeg kunne raljere om dette hele dagen. Finn ut hvordan du identifiserer flotte mennesker. Hvis 5 % av hele kandidatmarkedet jobbet i et selskap du anser som "flott", går du glipp av de 95 % som ikke gjorde det. Det er mange mange grunner til å finne ut hvordan man kan ansette flotte mennesker uten å fiske i det samme lille bassenget som alle andre. Dette er den beste spilleboken så langt imo, og du bør sende den til alle du kjenner som ansetter.