Я згоден з багатьма коментарями @JacobKerr17 тут. - Процес б'є об'ємом. Одна з найбільш дратівливих частин підбору персоналу – це команда А+ зі справжнім бажанням найняти чудових людей і бюджетом, щоб насправді їх отримати... лише для того, щоб бути зруйнованим жахливим процесом. Якщо ви не з'являєтеся на співбесіди і залишаєте людей на самоті, ви змарнували всі переваги, які могли б мати. - Власний рекрутинг засновників. Якщо генеральний директор не зігріває сильних кандидатів, не допомагає з інформаційно-роз'яснювальною роботою та не наполягає на регулярних оновленнях воронки продажів для фактичного найму *DRIVE*, то вони повинні прочитати цей посібник і зробити це! - Антиплемінний рекрутинг. Я міг би говорити про це цілий день. З'ясуйте, як визначити великих людей. Якщо 5% всього ринку кандидатів працювали в компанії, яку ви вважаєте «чудовою», то ви втрачаєте ті 95%, які цього не робили. Є багато причин придумати, як найняти чудових людей, не ловлячи рибу в такому ж крихітному басейні, як і всі інші. Це найкращий посібник на даний момент IMO, і ви повинні надіслати його будь-кому, кого ви знаєте, хто наймає на роботу.