Andrej Karpathy 解釋了 Elon Musk 的獨特之處 “我認為人們不欣賞 [Elon 的風格] 有多麼獨特。你讀過它，但你不理解它——這很難描述。 領導特斯拉 Autopilot 計算機視覺團隊的 Karpathy 觀察到的第一個原則是，馬斯克喜歡小、強、技術含量高的團隊： “默認情況下，在公司，團隊會發展壯大。Elon 一直是一股反對增長的力量......我基本上不得不懇求僱人。另一方面，在大公司，很難擺脫低績效員工。默認情況下，Elon 對擺脫低績效者非常友好。實際上，我不得不努力讓團隊中的人留住，因為他預設會想把人撤掉......因此，請保持一個小而強、技術含量高的團隊。肯定沒有非技術人員的中層管理人員。這是第一名。 第二，Elon 希望辦公室成為一個充滿活力的地方，每個人都在做令人興奮的事情： “他不喜歡停滯不前......他不喜歡大型會議。他總是鼓勵人們在會議沒有用處時離開會議。你確實會在大型會議中看到這一點，如果你沒有做出貢獻或學習，就走出去。這是完全鼓勵的......我認為很多大公司都寵愛員工，但這種情況要少得多。它的文化是，你在那裡做你最好的技術工作，而且有強度。 Elon 在與團隊的緊密聯繫方面也很不尋常： “通常，一家公司的CEO是一個遠端人員，五層以上，他們只與他們的 VP 交談......通常，人們花 99% 的時間與 VP 交談，[Elon] 可能花了 50% 的時間。他只想和工程師談談。如果團隊小而強，那麼工程師和代碼就是事實的來源......不是什麼經理。他想與他們交談，瞭解事情的實際狀況以及應該做些什麼來改進它。 最後，Karpathy 認為，馬斯克參與日常運營和消除公司瓶頸的程度並不受到重視。他舉了一個例子，工程師告訴 Elon 他們沒有足夠的 GPU。正如 Karpathy 解釋的那樣，如果 Elon 聽到兩次，他會給負責 GPU 集群的人打電話。如果 NVIDIA 是瓶頸，他會打電話給黃仁勳。 視訊來源：@sequoia （2024）