Andrej Karpathy forklarer hva som gjør Elon Musk unik «Jeg tror ikke folk setter pris på hvor unik [Elons stil] er. Du leser om det, men du forstår det ikke – det er vanskelig å beskrive.» Det første prinsippet Karpathy - som ledet datasynsteamet til Tesla Autopilot - har observert er at Musk liker små, sterke, svært tekniske team: «I selskaper vokser teamene som standard og blir store. Elon var alltid en kraft mot vekst ... Jeg måtte i utgangspunktet trygle om å ansette folk. Og så er den andre tingen at i store selskaper er det vanskelig å bli kvitt lavtpresterende selskaper. Elon er som standard veldig vennlig til å kvitte seg med lavtpresterende personer. Jeg måtte faktisk kjempe for å beholde folk på laget fordi han som standard ville ønske å fjerne folk ... Så hold et lite, sterkt og svært teknisk team. Ingen mellomledere som er ikke-tekniske. Det er nummer én.» Nummer to er at Elon vil at kontoret skal være et levende sted hvor alle jobber med spennende ting: «Han liker ikke stagnasjon ... Han liker ikke store møter. Han oppfordrer alltid folk til å forlate møter hvis de ikke er nyttige. Du ser faktisk dette der det er et stort møte, og hvis du ikke bidrar eller lærer, er det bare å gå ut. Dette oppmuntres fullt ut ... Jeg tror mange store selskaper skjemmer bort ansatte, men det er mye mindre av det. Kulturen i det er at du er der for å gjøre ditt beste tekniske arbeid, og det er intensitet.» Elon er også uvanlig når det gjelder hvor nært knyttet han er til laget: "Vanligvis er administrerende direktør i et selskap en ekstern person, fem lag opp, som bare snakker med sine VP-er ... Normalt bruker folk 99 % av tiden på å snakke med VP-ene. [Elon] bruker kanskje 50 % av tiden. Og han vil bare snakke med ingeniørene. Hvis teamet er lite og sterkt, er ingeniører og koden kilden til sannhet ... ikke noen leder. Og han ønsker å snakke med dem for å forstå tingenes faktiske tilstand og hva som bør gjøres for å forbedre den.» Og til slutt mener Karpathy at i hvilken grad Musk er involvert i den daglige driften og fjerning av selskapets flaskehalser ikke blir verdsatt. Han gir et eksempel på ingeniører som forteller Elon at de ikke har nok GPUer. Som Karpathy forklarer, hvis Elon hører dette to ganger, vil han få personen som er ansvarlig for GPU-klyngen på telefonen. Hvis NVIDIA er flaskehalsen, får han Jensen Huang på telefonen. Videokilde: @sequoia (2024)