アンドレイ・カルパシーがイーロンマスクの特徴を解説 「(イーロンのスタイルが)どれほどユニークであるかを、人々は評価していないと思う。それについて読んでも理解できず、説明するのは難しいです。」 テスラ・オートパイロットのコンピュータービジョンチームを率いたカルパシー氏が最初に述べた原則は、マスク氏が小さく、強力で、高度な技術を持つチームを好むということだ。 「デフォルトでは、企業ではチームが成長し、大きくなります。イーロンは常に成長を阻む力だった...基本的には、人を雇うように懇願しなければならないでしょう。そしてもう一つは、大企業では、パフォーマンスの低い人材を排除するのは難しいということです。イーロンは、パフォーマンスの低い選手を追い払うために、デフォルトで非常に友好的です。実際、私はチームに人々を引き留めるために戦わなければなりませんでした、なぜなら彼はデフォルトで人々を排除したいと思っていたからです...ですから、小さく、強力で、高度に技術的なチームを維持してください。確かに、非技術的である中間管理職はいません。それが一番です。」 2つ目は、イーロンがオフィスを活気に満ちた場所にし、誰もがエキサイティングなことに取り組んでいることを望んでいることです。 「彼は停滞を好まない...彼は大きな会議を好まない。彼は常に、役に立たない場合は会議から離れるように人々に勧めています。大規模な会議であれば、実際にこれを目にし、貢献していない、または学んでいないのであれば、ただ立ち去ればいいのです。これは十分に奨励されています...多くの大企業は従業員を甘やかしていると思いますが、それははるかに少ないです。その文化は、最高の技術的仕事をするためにそこにいて、そこには激しさがあるということです。」 イーロンは、チームとの密接なつながりという点でも珍しい人物です。 「通常、企業のCEOは、5層上の遠隔地にいる人で、VPとしか話しません...通常、人々は99%の時間をVPとの会話に費やしますが、(イーロンは)おそらく50%の時間を費やしています。そして、彼はただエンジニアと話したいだけなのです。チームが小さくて強い場合、エンジニアとコードが真実の源です...マネージャーではありません。そして、彼は物事の実際の状態とそれを改善するために何をすべきかを理解するために彼らと話をしたいと考えています。」 そして最後に、Karpathyは、マスク氏が日々の業務に関与し、会社のボトルネックを解消している程度が評価されていないと考えています。彼は、エンジニアがイーロンに「GPUが足りない」と言った例を挙げています。カルパシーが説明するように、イーロンがこれを2回聞くと、GPUクラスタの責任者に電話をかけることになる。NVIDIAがボトルネックになっている場合、彼はJensen Huangに電話をかけます。 ビデオソース: @sequoia (2024)