De vil ikke alltid si det høyt, men de beste startups prøver å ansette fremtidige gründere. De ønsker: Senior IC-er som forstår hvorfor bak alt og utfordrer antakelser. Eiere som kan drive prosjekter fra ende til ende uten å holde i hånden. Intense arbeidsnarkomane som ikke engang spør om balanse mellom arbeid og privatliv. Misjonærer som i seg selv bryr seg dypt om selskapets visjon. De forhandler om så mye langsiktig oppside som mulig. Oppadgående bane som viser sult. De tar på seg større prosjekter og får forfremmelser raskt, og nå kan de ta på seg enda flere i oppstarten. Ingen topper eller platåer. Elite-legitimasjon, men ikke en berettiget holdning. Den skinnende graden eller selskapet betyr ikke så mye som ydmykheten til å vite at det fortsatt er mye mer å bevise og lære. Sideprosjekter som viser ekte lidenskap. En grunnlegger sa: "Han er tydeligvis med på grunn av kjærligheten til spillet." Stress i selve intervjuprosessen. De går proaktivt utover, utover omfanget av den tildelte prosessen. De beveger seg raskt fordi de vil ha DENNE jobben i DETTE selskapet, ikke hvilken som helst rolle. De gjør allerede jobben. De vil det så ille fordi de ville gjort dette uansett selv om de ikke fikk jobben. De bidrar aktivt til åpen kildekode-repoer, tilbyr produkttilbakemeldinger eller falske design, og promoterer det med vennene sine eller skriver tweet-tråder. Sterk kulturtilpasning over perfekt ferdighetsmatch. Gründere vil alltid foretrekke noen rå med gode ferdigheter, men tonnevis av potensial og drive fremfor noen med eliteferdigheter, men som er høyego, rigid, vanskelig og irriterende å jobbe med. Har ikke antisignalene. Jobbhoppere uten progresjon. Stagnerte på et nivå. Selvpromotering på en måte som pumper seg opp. For mye rådgivning eller kontrakter (skyldig). Dette er ting vi ser med elitelagene vi jobber med. Vanligvis vil de ikke si det direkte eller trenger å oppdage det over tid - men hvis du passer inn i denne formen, kan du være bygget for startups.