Ne vždy to řeknou nahlas, ale ty nejlepší startupy se snaží najmout budoucí zakladatele. Chtějí: Starší IC, kteří chápou proč za vším a zpochybňují předpoklady. Majitele, kteří mohou řídit projekty od začátku do konce bez držení za ruku. Intenzivní workoholici, kteří se ani neptají na rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Misionáři, kteří se vnitřně a hluboce starají o vizi společnosti. Vyjednávají o co největším dlouhodobém růstu. Vzestupná trajektorie, která ukazuje hlad. Přijímají větší projekty a získávají povýšení v rychlém tempu a nyní se mohou ve startupu ujmout ještě více. Žádné vrcholy ani plošiny. Elitní reputace, ale ne oprávněný postoj. Na zářivém titulu nebo společnosti nezáleží tolik jako na pokoře vědět, že je toho ještě hodně co dokazovat a učit. Vedlejší projekty, které ukazují skutečnou vášeň. Jeden zakladatel řekl: "Je jasné, že je v tom z lásky ke hře." Shon v samotném procesu pohovoru. Proaktivně jdou nad rámec zadaného procesu. Pohybují se rychle, protože chtějí TUTO práci v TÉTO společnosti, ne jen tak ledajakou roli. Už tu práci dělají. Tak moc to chtějí, protože by to dělali tak jako tak, i kdyby tu práci nedostali. Aktivně přispívají do open-source repozitářů, nabízejí zpětnou vazbu k produktům nebo falešné návrhy a propagují je se svými přáteli nebo píší vlákna tweetů. Silná kulturní shoda nad dokonalou shodou dovedností. Zakladatelé budou vždy preferovat někoho syrového s dobrými dovednostmi, ale spoustou potenciálu a někoho s elitními dovednostmi, ale s vysokým egem, rigidním, obtížným a otravným na práci. Nemá antisignály. Job-hopeři bez postupu. Stagnující na určité úrovni. Sebepropagují se způsobem, který je napumpuje. Příliš mnoho konzultací nebo uzavírání smluv (vinen). To jsou věci, které vidíme u elitních týmů, se kterými pracujeme. Obvykle to neřeknou přímo nebo to potřebují časem objevit – ale pokud zapadáte do této formy, můžete být stvořeni pro startupy.