В прошлом году при найме сотрудников была ошибка: я всегда предпочитал нанимать исследовательских и инвестиционных специалистов, искал людей, похожих на себя. Но принцип найма лучше всего основывать на взаимодополнении. С точки зрения взаимодополнения, мне на самом деле нужен человек, который может бесконечно активно участвовать в оффлайн-встречах, ловко налаживать связи и легко общаться, чтобы компенсировать мои слабые стороны и позволить мне сосредоточиться на том, чтобы быть хорошим i-специалистом.